Proyección de negocios de planta
Video: Plan de Negocios con proyeccion
Tu Pronóstico financiero incluye sus mejores conjeturas sobre el futuro de su negocio basado en un conjunto de suposiciones acerca de lo que espera que suceda en el futuro. Un pronóstico financiero cuidadosamente estudiada puede ayudar a guiar a muchas de las decisiones que tome, de la contratación de nuevos empleados para la gestión de su inventario.
También puede ayudarle a saber la cantidad de dinero que necesita en la mano, llamó a su reserva de efectivo. Una reserva de dinero en efectivo es una manera importante de las empresas planean para capear las tormentas económicas. Contiene dinero que puede retirar en cualquier momento para cubrir los gastos operativos en caso de una caída de los ingresos.
Cuando el negocio va bien, siempre es aconsejable construir sus reservas de efectivo. Al iniciar un nuevo negocio, muchos expertos aconsejan que usted tiene una reserva equivalente a por lo menos seis meses de sus gastos proyectados. El más conservador que se encuentran en sus proyecciones - y cuanto más dinero que puede dejar de lado - más fuerte será su posición en el caso de una desaceleración.
¿Cuánto es suficiente? Su pronóstico financiero puede ayudar a guiar a la mejor respuesta. Aquí están las descripciones de las tres partes básicas de una previsión financiera y consejos sobre cómo hacer los cálculos más informadas.
Proforma cuenta de resultados
proforma es una de esas frases en latín que suena más complicado de lo que es. En este caso, proforma se refiere a cualquier cosa que se va a estimar de antemano. Por lo que su estado de resultados proforma estima sus ingresos, los gastos y beneficios: uno, tres o incluso cinco años en el futuro.
Incluso puede que desee para subdividir los primeros años en las proyecciones trimestrales para que pueda monitorear el progreso en incrementos a corto plazo durante los primeros días de vida de su empresa. Para estimar su futuro financiero, comenzar con los siguientes pasos:
Si usted ha estado en el negocio por un tiempo, se reúnen pasado cuentas de resultados para servir como punto de partida para hacer proyecciones futuras.
Si usted apenas está comenzando su negocio, usted no tendrá un historial financiero a caer de nuevo. En su lugar, buscar a personas en empresas similares, ir a ferias de muestras, hacer investigación en línea, y encontrar consultores que pueden darle orientación. Es un trabajo, pero si sus proyecciones financieras terminan cerca de la marca, los resultados será definitivamente vale la pena al final.
Considere cuidadosamente cada supuesto de negocio que entra en su pronóstico financiero. Asegúrese de que sabe lo que cada uno se basa en. Por ejemplo:
Si usted está asumiendo que la economía crecerá a una tasa dada, el estado de la tasa de crecimiento en que se basa su plan.
Si usted cree que puede conseguir el dinero que necesita de al menos tres diferentes fuentes de financiación, sea específico.
Si usted es casi seguro que una nueva tecnología va a cambiar completamente la forma de su industria hace negocios, explique su razonamiento.
Si cree que la competencia se incrementará en un cierto segmento de su mercado, dilo.
Al final de cada trimestre o un año, tener tiempo para volver a sus estados de resultados pro forma para comparar el rendimiento financiero real con el rendimiento proyectado. Tomar notas que indican dónde estabas bien y el mal. Después de todo, la práctica hace al maestro.
balance estimado
La diferencia entre un balance estimado y lo real es que la estimación proyecta lo que se posee, lo que tendrá que pagar, y lo que su empresa va a ser digno de año en año - mirando hacia delante cuatro o cinco años. Proyección de esos números suena duro, y lo es. Hacerlo de todos modos. Incluso si sus proyecciones demuestran ser menos que perfecto, que le proporcionará una hoja de ruta financiera.
Video: Diseño de Planta 1ra Parte
Comience haciendo una lista de los bienes que usted cree que necesitará para apoyar el crecimiento que está deseando que llegue. Después, piensa en cómo va a pagar por esos activos, y eso significa tomar decisiones importantes acerca de la cantidad de deuda que está dispuesto a asumir, lo resultados de la sociedad podrás arar de nuevo en el negocio, y cuánto la equidad que invertir en el futuro.
flujo de caja proyectado
¿Quieres cinco buenas razones para proyectar su flujo de efectivo? Bueno, aquí están. Cuando se tiene un buen sentido de cómo el dinero fluye dentro y fuera de su empresa, puede
Anticipar las compras de inventario para cumplir con los ciclos de negocios de temporada.
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equipos de plan de compras y de construcción para satisfacer sus necesidades de crecimiento.
Organizar la financiación si vas a necesitarlo - si eso significa el reclutamiento de los inversores, asumiendo la deuda a largo plazo, por lo que un préstamo personal, o el establecimiento de una línea a corto plazo de crédito con su banco.
Video: EL NEGOCIO DE LAS PLANTAS HORNAMENTALES
Mantenga el control de sus finanzas mediante la previsión de necesidades de efectivo antes de que surjan y cumplir con las obligaciones de una manera organizada y oportuna.
Muchas de las grandes empresas hacen proyecciones de flujo de caja de cinco años.
Sin un pronóstico financiero, su plan de negocio es incompleta. En la sección de revisión financiera de su plan de incluir su cuenta de resultados pro forma, el balance estimado y proyectado estado de flujo de efectivo junto con los supuestos negocios detrás de sus proyecciones. A continuación, examinar y revisar sus previsiones sobre una base regular.
Su pronóstico financiero sólo pasa a ser uno de los más importantes - las partes de su plan de negocio - y frágiles. Poder y querer cambiarlo cuando las circunstancias cambian de negocios que le rodean.