Las decisiones financieras: aumentar y proteger su fuente de ingresos
Libros enteros se han escrito sobre la miríada de temas relacionados con las finanzas de la empresa. Aquí hay algunas cosas a tener en cuenta para que esté preparado cuando llegue el momento de tomar decisiones financieras estratégicas y operacionales.
asegurar la financiación
La financiación es un tema más importante para todas las empresas, pero la buena noticia es que los métodos para la búsqueda de financiación ampliado después de los bancos se volvieron más reacios al riesgo, e innovadoras activo como de pasivo enfoques surgieron para satisfacer las necesidades que los bancos no estaban dispuestos a abordar.
La toma de decisiones financieras para garantizar la financiación generalmente se desencadena por tres acontecimientos:
Puesta en marcha de la empresa: Es necesario decidir la cantidad de dinero que necesita y lo que es la mejor fuente. Además de las fuentes convencionales de financiación, como préstamos bancarios, la familia y amigos, usted tiene acceso a otras fuentes tales como la financiación colectiva, microfinanciación, y los préstamos entre pares.
Operación de la empresa: Puede que tenga que buscar fondos para ayudar a manejar su dinero en efectivo en las difíciles condiciones económicas o estaciones lentas, o para adquirir nuevos activos. Los fondos para la adquisición de los activos pueden venir de su flujo de efectivo actual o de un préstamo o inversor.
El cultivo y la expansión a nuevos mercados: Puede buscar financiación para apoyar el crecimiento de su empresa (tamaño), así como su expansión en nuevos mercados. Los fondos para este fin provienen de flujo de caja interno o inversores externos, tales como las firmas de capital o privados de capital riesgo.
el flujo de caja de sostenimiento
Una de las herramientas más valiosas para la toma de decisiones financieras es un estado de flujo de efectivo. ¿Por qué? Debido a la toma de mejores decisiones es más fácil cuando se puede ver cuánto dinero entra, cuánto va a cabo, y la cantidad que queda al final de cada mes durante un período de funcionamiento de 12 meses.
Estados de flujos de efectivo se utilizan para gestionar el crecimiento y hacer compras grandes. Por esa razón, saber sus necesidades de efectivo coinciden en contra de los ingresos mensuales y los ciclos de ingresos de negocio durante el año le permite financiar un mejor crecimiento de su empresa y tomar decisiones sobre la adquisición de nuevos activos. Plantillas para preparar un estado de flujo de efectivo están disponibles en línea.
Evitar los cinco errores financieros más comunes
La fortuna de una empresa se basan en dos factores principales. La primera es la relevancia del propósito de una empresa para lo que es importante para los clientes, y esto lleva a la segunda: la rentabilidad de la empresa. Si desactiva esos obstáculos con éxito, el siguiente paso es asegurarse de que el dinero es administrado con prudencia. Aquí están las decisiones financieras cinco maneras caen y formas en que puede evitar estas trampas:
La sobreestimación de los ingresos proyectados: Errar en el lado conservador de modo que, si sus clientes no son tan entusiastas como usted piensa que van a ser, de que está preparado.
La subestimación o no hacer frente a sus necesidades presupuestarias inmediatas: Hay una tentación de pedir menos de lo que necesita, pero al hacerlo va en contra de su éxito. Si necesita $ 50.000 a poner en marcha, pida al menos esa cantidad.
Pensando que, si tiene ingresos, también tiene flujo de caja: Los ingresos medios de efectivo está llegando. El flujo de caja le indica cuánto se está quedando atrás para cubrir sorpresas y gastos inesperados. Confiar en su flujo de caja para ver cómo el equilibrio fondos entrantes y salientes a cabo.
Olvidarse de impuestos y otros costos de regulación: Es especialmente fácil como propietario único de olvidar a ahorrar dinero para el recaudador de impuestos. Configurar una cuenta separada para su dinero de los impuestos para que no se cree que tiene acceso a dinero en efectivo que será reclamado por el gobierno después.
La subestimación de los ciclos de desarrollo de negocios: Cada negocio es diferente en términos de cuánto tiempo se tarda desde el momento de promocionar sus servicios y productos a la vez que obtener nuevos clientes, y mucho menos mantenerlas. La investigación de la característica media de tiempo de desarrollo de su negocio y luego usar un cálculo conservador al calcular las proyecciones de crecimiento o de ingresos.
Adquirir experiencia en el mercado ayuda. Con el tiempo, usted consigue mejor en decidir lo que queda por delante, mientras que la gestión de lo que está en la cuenta bancaria.