Presupuestos para producir la cuenta de resultados y balance general
Un paso final en el proceso de presupuesto es crear un balance y cuenta de resultados presupuestado presupuestado. Su balance y cuenta de resultados, ya sea presupuestado o real, son los dos grandes valores financieros. Reflejan la línea de fondo, mostrando cómo el negocio está haciendo.
El balance equilibrado
Su balance es un buen indicador de la salud del negocio. La tabla muestra un balance saludable.
| Cantidad | |
|---|---|
| Bienes | $ 100.000 |
| menos pasivos | $ 50,000 |
| es igual a la equidad | $ 50,000 |
A medida que revise su presupuesto balance, tener en cuenta el objetivo es mantener activos suficientes para hacer funcionar su negocio, que incluye la producción (si haces cosas), la compra de inventario (si usted es un minorista), o el empleo de las personas (para la fabricación venta al por menor, empresas o servicios).
El balance debe incluir los activos necesarios para la venta y distribución de sus productos. La gestión de su negocio genera pasivos, también (cuentas por pagar, deuda a largo plazo, y así sucesivamente). Eso está bien, siempre y cuando usted tiene un plan para pagarlos.
Si los ingresos no proporciona lo suficiente de la mejor activo - en efectivo - se necesita un plan de reunir capital. El capital representa una inversión en su negocio. Si un empresario invierte $ 20.000 en su negocio, los $ 20.000 se considera capital para el negocio. Eso significa que es probable que sea la emisión de deuda (tomar un préstamo) o la venta de renta variable (acciones de la compañía a los accionistas).
Video: Elaboración de estado de resultados y balance proforma Ejercicio 1 (partes 1 al 5)
La cuenta de resultados increíbles
La mayoría de los propietarios de negocios están más interesados en la cuenta de resultados. El propietario tiene previsto normalmente presente documento presupuestario en primer lugar.
Video: COMO ARMAR UN ESTADO DE RESULTADOS?
La tabla muestra un estado de resultados presupuestados que proyecta una ganancia neta saludable.
| Cantidad | |
|---|---|
| Ingresos | $ 50,000 |
| menos gastos | $ 25.000 |
| Es igual a los ingresos netos | $ 25.000 |
Esto es el proceso de pensamiento: a determinar la cantidad de ingresos que la empresa puede generar. Luego se restan los gastos probables de los ingresos, y el resultado es su ingreso neto. Después de eso, piense en cómo el dinero se “mueva” (el estado de flujos de efectivo) y donde su empresa obtendrá suficientes activos para operar (el balance).
A medida que avance en la gestión de su empresa, no se sorprenda si el flujo de caja se convierte en la partida presupuestaria más importante para usted. Sin suficiente flujo de caja, no sucede gran cosa.