Cómo llevar a cabo una auto-evaluación para la planificación de negocios

Si ejecuta un pequeño negocio o un único propietario de su propio negocio - incluso si usted es un empresario con la esperanza de crear la próxima Cisco - que todavía tiene una pregunta muy importante responder: “¿Tengo lo que se necesita para convertir este oportunidad en una historia de éxito?”

Se ven algunas características comunes entre los CEOs que eran multimillonarios antes de cumplir los 25 y los empresarios de crucero en torno a los coches deportivos que den órdenes en sus teléfonos celulares mientras que el valor de sus opciones sobre acciones se disparan: el talento y trabajo duro.

Para tener éxito, debe presentar tanto, y para ser un volante de alto o, para el caso, a trabajar por cuenta propia, necesita disciplina, la confianza y la capacidad de vivir con la incertidumbre que es parte integrante de estar fuera de su propio.

Como primer paso, es necesario evaluar sus fortalezas y debilidades. Tratar de identificar sus áreas fuertes y más débiles para que pueda capitalizar y compensar en consecuencia.

No todos los puntos fuertes y débiles son iguales contribuyentes al éxito del negocio. Por ejemplo, si va a ser un propietario único que trabaja casi siempre solo, la capacidad de gestionar un personal no importa mucho, pero la auto-motivación es absolutamente esencial. O, si su negocio dependerá de atención al cliente cara a cara, habilidades interpersonales serán indispensables.

Sólo porque usted es débil en un área importante, no significa que no tiene lo que se necesita para convertir su idea en un negocio, pero lo hace a conocer las áreas que requieren un trabajo extra e indemnización de su parte.

Por ejemplo, si usted no es bueno con los detalles, pero los detalles son importantes para el éxito de su negocio, este ejercicio le advierte de que puede que tenga que contratar a un asistente personal o convencer a un colega en atar todos los cabos sueltos .

Ponga una copia de sus fortalezas y debilidades personales rejilla en su organizador diario o publicarla cerca del ordenador. Tenerlo cerca constantemente le recuerda de lo que eres, las fortalezas se puede recurrir, y las áreas que necesita para impulsar a medida que comienza el desafío de la planificación de su negocio.