Consideraciones de planificación de negocios: conocen sus capacidades
Para clasificar la importancia de cada capacidad para el éxito de su empresa, utilice esta forma para su plan de negocio. Ser franco, rodeando excelente en cada área donde se sabe que su negocio se destaca, y dar calificaciones más bajas donde se piensa que su negocio se queda corto.
Aquí hay un poco de historia acerca de lo que pasó en su forma de pensar. R&D puede no parecer importante para el éxito de una empresa de catering, pero la estrategia de la sopa en la expansión llamada para un sitio web donde los clientes pueden ver la selección actual de platos, crear menús personalizados, realizar pedidos, y el calendario de eventos atendidos.
Para apoyar esta estrategia en Internet, los propietarios sabían que necesitaban para reforzar su presencia en la web, por lo que dieron R&D un ranking de importancia media. Dieron la capacidad operativa de un ranking de gran importancia después de decidir que su capacidad para llenar con precisión las órdenes y preparar comidas era fundamental para su éxito.
También dieron un alto rango de distribución y entrega, que definieron como su capacidad para el transporte de alimentos a los eventos y supervisar instalación, servicio y limpieza.
Coinciden con sus capacidades para la tarea en cuestión
Después de clasificar y evaluar las capacidades de su empresa, utilizar sus descubrimientos para completar las fortalezas y debilidades de cuadrícula. Esta forma muestra, de un vistazo, cómo sus fortalezas y debilidades de negocio se alinean con las capacidades más necesarias para su éxito.
Pero entonces señales de alerta realmente comienzan a revolotear. Los profesionales de la restauración clasifican las áreas de gestión y la situación financiera como muy importante, pero dieron su negocio sólo grados justas en esas áreas. Uff. Además, se encontraron con más problemas en el área de marketing.
Su plan llama para la expansión en nuevas áreas geográficas, pero las ventas actuales provienen casi en su totalidad a partir de la repetición de negocios y de boca en boca. En honor a la verdad, que tenían que evaluar su capacidad de comercialización como pobres. Se decidió también que no eran mejores en R&D. Nadie en el personal tenía experiencia para que coincida con las aspiraciones de su estrategia de Internet.
Gracias a sus descubrimientos, los profesionales de la restauración pidió un tiempo muerto para aumentar las capacidades en áreas claves antes de continuar con sus planes de expansión.
A medida que estudie sus fortalezas y debilidades de cuadrícula, mantenga las siguientes ideas en mente:
Capacidades que figuran en la parte superior izquierda de la cuadrícula son capacidades esenciales y áreas en las que poseen gran experiencia - una gran combinación.
Capacidades en la parte inferior izquierda de la cuadrícula son esenciales para su éxito, pero su empresa es débil en estas áreas y, por lo tanto, vulnerable hasta que reforzar las fortalezas.
Capacidades en la fila del medio de la red son de mediana importancia para su éxito. Las capacidades enumeradas en la derecha; la columna de son de menor importancia. Cualquier mala calificación es motivo de preocupación, pero cuando su negocio es débil en un área de menor importancia, la deficiencia es de menor importancia - al menos por ahora.
Capitalizar las fortalezas y superar las debilidades
Después de saber dónde está su negocio en las capacidades clave - y qué capacidades son más importantes para su éxito empresarial - que está en condiciones de aprovechar los puntos fuertes y trabajar en las debilidades.
A medida que escribe su plan de negocio, que no tenga miedo a brillar una luz sobre importantes puntos fuertes de la empresa. Después de todo, estas fuerzas proporcionan evidencia de que tienes lo que se necesita para tener éxito en su campo. Al mismo tiempo, reconocer las deficiencias al detallar su estrategia para convertir esas debilidades de la empresa alrededor.
Una palabra más consejo: Debido a las fortalezas y debilidades de su empresa es probable que cambien con el tiempo, volver a la parrilla sobre una base regular para tomar una nueva mirada a su posición.