¿Cómo evolucionará alternativas estratégicas en las prioridades de planificación
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Si trabajó en la creación de un análisis FODA y el desarrollo de una lista de posibles alternativas estratégicas, tiene algunas listas de opciones. Pero debido a que no se puede hacer todo, ahora usted tiene que eliminar algunas de esas opciones. Saben que cualquier otro propietario de la empresa, el director ejecutivo y jefe de servicio ha llegado al mismo lugar que usted está en este momento. Aunque garantías nunca existen en los negocios, usted puede desarrollar sus propias directrices para asegurar que tomar las decisiones correctas. Pero al final del día, usted tiene que tomar una decisión.
El concepto de que una mayoría de los dueños de negocios, ejecutivos y gerentes olvidan es que la falta de una decisión como resultado más descarrilamientos de la misión que cualquier otra causa.
La agrupación de las alternativas le ayuda a comparar cosas como la hora de hacer compensaciones. Por ejemplo, elegir entre invertir en nueva tecnología o contratar a una nueva persona es una decisión expensas con resultados similares, mientras que la elección entre una entrada en un nuevo mercado o la aplicación de un plan de sucesión no está directamente relacionada. Así que en este punto, que desea dividir sus opciones en dos grupos - los que tienen implicaciones internas y las que tienen implicaciones externas.
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¿Cómo se decide lo que es interno y lo que es externo? Echa un vistazo a las siguientes definiciones:
prioridades internas incluyen todo lo relacionado con la productividad y la mejora de procesos, como los empleados, formación, operaciones, tecnología, eficiencia, investigación y desarrollo, y cualquier otra cosa que se ocupa de las operaciones internas de su organización.
las prioridades exteriores incluyen todo lo que está relacionado con la generación de ingresos, tales como la entrada en nuevos mercados de destino, sirviendo nuevos grupos de clientes, el desarrollo de nuevos productos, y la asociación con otras organizaciones.
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