El tiempo y la buena toma de decisiones
Tiempo lo es todo. Al evaluar cualquier decisión, usted tiene que averiguar si su plan de acción tiene que ser puesto en marcha ahora o si puede esperar. Algunas compañías operan permanentemente en estado de crisis, el tratamiento de todo como urgent- otros aplican un enfoque más estratégico y se basan en un sentido intuitivo para temporizar la entrada en nuevos mercados, por ejemplo, o el inicio de desarrollo de nuevos productos.
Factores que determinan la temporización incluyen los siguientes:
Detectar o descubrir nuevas necesidades no declaradas en el mercado
Reconocer los cambios sociales que se abren oportunidades para la innovación
Saber cuándo parar, cambiar de dirección, o de pie
La identificación de las innovaciones que satisfagan las necesidades múltiples y para los que existe una demanda implícita
prioridades de su empresa
¿Qué tan importante es la adopción de medidas para el logro de objetivos de la empresa a largo o corto plazo? Prioridades hablan de importancia. Las empresas que realizan cobertura mediante el uso trimestral de riesgos objetivos comprometer la dirección estratégica. Debe tener en cuenta tanto a corto plazo como a largo plazo cuando se establece y comunica prioridades.
La dirección a largo plazo de su empresa
Para tratar de lograr a largo plazo o las metas estratégicas ocurre en pasos incrementales. Mantener un ojo en el largo plazo ayuda a evitar la falta de oportunidades para adaptarse rápidamente.
metas a corto plazo de su empresa
Debido a que son fáciles de reaccionar, los objetivos a corto plazo a menudo roban el foco lejos de los objetivos a largo plazo. Puesta en marcha de las empresas y las pequeñas empresas son particularmente tentados a tratar sólo con las necesidades inmediatas, abandonando los pasos necesarios para asegurar la sostenibilidad a largo plazo para el entusiasmo y la emoción de tomar medidas ahora.
Saber por qué su empresa existe y quién le importaría si desapareció ayuda a ganar claridad sobre lo que necesita para alcanzar en el corto plazo que le ayuda a mantenerse en el partido correspondiente a la distancia más larga.
Es tentador cuando se trabaja en incrementos de tiempo a corto plazo para tratar de hacer demasiado a la vez, lo que puede abrumar a todos. En su lugar, un paso atrás para seleccionar las prioridades estratégicas. Si lo hace, ayuda a conservar la energía, manteniendo el foco en el logro de resultados clave.
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Como la decisión afecta a otras áreas de su empresa
Considerar las ramificaciones o consecuencias de su decisión y acciones. ¿Cómo será el resultado positiva o negativamente afectar a otras áreas de su empresa? Con demasiada frecuencia, las decisiones se toman sin tener en cuenta las implicaciones en otras unidades de negocio o en otras decisiones bajo consideración. Dando un paso atrás para ver qué más está pasando, combinada con la intención comunicar y discutir las consecuencias, ayuda a evitar consecuencias no deseadas.
¿Qué tan urgente es la situación
Será decidir ahora prevenir la escalada de problemas aún mayores más adelante? Al hacer esta determinación, tener en cuenta que algunas decisiones son urgentes y algunos sólo ven de esa manera. Se puede decir la diferencia observando si el lugar de trabajo de su empresa trata todo como una emergencia.
Video: Mejorar la toma de decisiones (Gestión Tiempo 1)
Cuando todo está en una situación de emergencia, es difícil separar real a partir de la reacción. Para ejecutar la maniobra adecuada, considerar las consecuencias de no tomar medidas en cuanto a la salud de los empleados y la seguridad o la reputación de la empresa. Uso acordados anclajes para evaluar la situación. De no ser así, sabe lo que está basando su decisión sobre lo que puede elegir deliberadamente.
Cada empresa tiene su propia dinámica interna que afecta a qué problemas se consideran urgente y qué tan pronto a tomar medidas. He aquí algunas consideraciones:
Decisiones que estime urgente e importante para su organización: Estas decisiones a menudo caen en el ámbito de la toma de decisiones ejecutivas y se hacen rápidamente, mediante la toma de decisiones intuitiva.
Las decisiones que son urgentes, pero no tan importante como otras cosas en su plato: Por estas decisiones, identificar las implicaciones de la decisión de aparcar por el momento y los factores desencadenantes o señales que traerán la decisión de la vanguardia. También considere si la adopción de medidas en un área abordará la situación.
Video: ¿Cómo Tomar Buenas Decisiones? | Predicaciones Cristianas
En los lugares de trabajo en el tiempo crujía, es tentador aplazar importantes decisiones a largo plazo, pero al hacerlo crea un entorno de toma de decisiones en el que usted y su equipo a terminar la lucha contra incendios de momento a momento. Use su juicio para decidir si debe posponer una decisión importante y darse cuenta si el aplazamiento de decisiones se convierte en un hábito.
Las decisiones que son importantes pero no urgentes: Si la situación es importante pero no urgente, la decisión puede ser uno que sirve a un objetivo a largo plazo. Para las decisiones de importancia estratégica, el tiempo de comando para hacer los análisis necesarios, a pesar de tomar la decisión final no es urgente.
Video: El tiempo en la toma de decisiones
decisiones basadas financieramente, al igual que las decisiones de inversión o de tecnología, por ejemplo, necesitan tiempo para que pueda reunir la información necesaria para sopesar y tomar una decisión final.
Las decisiones que no son ni urgente ni importante: Estas decisiones pueden ocupar la mayor parte de su día. Se producen a gran velocidad y pueden no requerir la entrada consciente. Sin embargo, cuando los pequeños empiezan a sustituir las decisiones más grandes, las decisiones más importantes, como las que definen la dirección de la empresa, que necesita dar un paso atrás y echar un vistazo a donde van sus esfuerzos.
Si es necesario, delegar las decisiones operativas más pequeños a los que, debido a que tienen acceso a información en tiempo real que tiene que buscar, se encuentran en una mejor posición para tomar las decisiones.
La disponibilidad de recursos
Cuando los recursos - dinero o el tiempo - son escasos (un dilema mayoría de las organizaciones de participación), las decisiones se retrasan. Tal vez el problema no es la disponibilidad de los recursos, pero ¿cómo se gestionan de forma creativa los recursos. Si está retrasando una decisión ya que carecen de los recursos, explorar métodos creativos y no convencionales de asignación de recursos.
Pregunta si se puede lograr la tarea particular de una manera diferente. Piense cómo un extraño - alguien fuera de su lugar de trabajo - resolvería el problema. Una mirada fresca y una perspectiva diferente puede revelar un enfoque diferente.
La información disponible
Obviamente, usted no quiere actuar hasta que tenga toda la información necesaria y ha analizado suficientemente. Sin embargo, retrasar una decisión ya que esperar para asimilar toda la información y completar su análisis puede ser una trampa.
La nueva información siempre será el ganador. Puede tomar una decisión basada solamente en lo que sabe ahora. Así que, ¿cómo saber cuando se sabe lo suficiente? En algún momento, se sentirá puramente en su intestino. Esta “primera impresión” - un producto de su intuición y su experiencia acumulada - le permitirá realizar una llamada de juicio informado.
Al combinar el análisis de la situación con su experiencia de las decisiones similares en el pasado, usted será capaz de decidir. Al mismo tiempo, la presión puede afectar sus facultades racionales e intuitivos. Entonces decide.
Decisores de negocio no son los únicos que se benefician de ser intuitiva sobre el calendario. juicio de la organización se mejora cuando las empresas también se equilibran análisis con buen sentido.