Cómo desarrollar a los empleados para asumir posiciones clave
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En cierto modo, la planificación de la sucesión de los empleados es la culminación de la carrera y desarrollo de liderazgo. Es el lugar donde se identifica - entre los líderes en desarrollo - los individuos que tienen el mayor potencial y cuyo movimiento hacia posiciones clave, ya sea lateralmente o hacia arriba, desea acelerar.
Un error algunas organizaciones más pequeñas hacen que se siente que no son lo suficientemente grande como para que tenga que aumentar su fuerza de banco. Muchas vacantes pueden preverse y planificarse para, pero no todas las brechas de talento se pueden prever. No importa cuál sea su tamaño, no se puede ejecutar un negocio sin gente buena listos para llenar los vacíos potenciales si se producen.
Si no está pensando en este momento acerca de quién va a llenar sus zapatos (o la piel de cualquiera de sus altos directivos), entonces usted está dejando una responsabilidad crítica de recursos humanos sin vigilancia. Planificación de la sucesión le permite desarrollar habilidades de los empleados necesarios para los puestos clave de liderazgo.
Además de sus esfuerzos generales de desarrollo de liderazgo, usted debe tomar las medidas de seguimiento con los candidatos de sucesión:
Exponerlos a otras partes de la empresa. Por ejemplo, una persona de TI que se pasa un mes o dos aprendizaje de las cuerdas de un gestor de finanzas llegarán a entender y apreciar la importancia de reducir los costos y mejorar la eficiencia de los procesos, muchos de los cuales caen bajo la competencia de TI. Esa perspectiva ampliada hace que para un mejor líder.
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Ofrecer otro tipo de formación y desarrollo. A pesar de que desea ofrecer todos los empleados oportunidades de formación y desarrollo adecuados, esto es aún más crítica para los candidatos de sucesión para que puedan alcanzar su pleno potencial. Puede incluir variada experiencia laboral, la rotación de tareas, proyectos específicos, y otras tareas desafiantes.
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Debe supervisar el progreso cuidadosamente mediante la evaluación de cómo los candidatos de sucesión realizan en esas actividades. De esta manera, usted sabe que van a estar listo cuando llegue el momento de moverse hacia arriba. La experiencia internacional o el conocimiento es uno de los más difíciles de transmitir. En estos casos, una misión expatriado, siempre que sea factible, puede dar la mejor vista a las operaciones no domésticos.
Considere la siguiente persona en la fila. Planificación de la sucesión significa la elaboración de planes para algo más que la siguiente persona a batear. ¿Y si se poncha? Sea claro sobre los criterios de éxito para la posición futura, y mantener las cosas en movimiento mediante la continuación de entrenar a otros más abajo en la tubería.
Si algunas personas parecen desanimados que no fueron seleccionados como heredero, animarles con recordatorios de que todavía están en línea para las próximas oportunidades de liderazgo. Señalar que las aberturas de liderazgo a menudo vienen de la nada, por lo que necesitan para estar listo.
Que sea como mucho de un no-acontecimiento como sea posible. La sucesión no debe ser vista como un golpe de Estado o de toma de poder. Cuando se planifica bien, la sucesión se produce sin problemas y de forma sistemática. Para un observador externo, de hecho, que aparecerá sin fisuras. Ese es el objetivo de la planificación de la sucesión - para asegurar que el negocio se mueve hacia adelante sin perder el ritmo, a pesar de un cambio en la parte superior.
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Utilizar el proceso IDP. planes de desarrollo individuales pueden ser particularmente útiles en programas de sucesión porque están personalizados para el individuo, que le permite trabajar con el candidato a establecer metas específicas y los pasos necesarios para llegar a ellos.
Considere la tecnología de planificación de la sucesión. Al igual que con la mayoría de las cosas en los negocios hoy en día, “hay una aplicación para eso.” Las aplicaciones de software de planificación de la sucesión puede automatizar muchas de las tareas necesarias para crear un plan de sucesión. En pocas palabras, estos programas le permiten identificar fácilmente las próximas necesidades de sucesión y desarrollo de la formación y los programas necesarios para hacer frente a esas necesidades.