Consideraciones de diseño para una empresa de gestión familiar

Muchas pequeñas empresas son operaciones familiares. Algunos expertos piensan que la última agitación económica puede estar generando más empresas familiares. Cuando la economía se encuentra con una mala racha y los empleos son escasos, muchas personas consideran la opción de un negocio familiar. Los jóvenes que están empezando sus carreras tienen más probabilidades de permanecer con la empresa familiar cuando las perspectivas fuera de la familia son escasas.

Las empresas familiares pueden ser muy gratificante, pero también puede ser difícil de manejar. Las relaciones interpersonales tienden a jugar un papel más importante en las empresas familiares que lo hacen en otras empresas pequeñas.

Los sentimientos se lastiman, y cuando lo hacen, las consecuencias afectan a la vida laboral de las personas y la vida personal. Los divorcios pueden causar estragos en una pequeña empresa familiar. Así pueden batallas sobre la sucesión, sobre todo cuando varios niños están en condiciones de hacerse cargo de la empresa cuando un padre se retira.

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Otro desafío único para las empresas familiares está reclutando, recompensar y retener a los empleados clave de fuera - que no son parte de la familia. Con demasiada frecuencia, los extranjeros pueden sentirse como si ellos no pueden competir con los privilegios especiales otorgados miembros de la familia.

Debe enfrentar directamente a todos estos problemas durante el proceso de planificación de negocios. Afortunadamente, muchos de los desafíos especiales de funcionamiento de una empresa familiar exitosa se puede remediar. El primer paso, por supuesto, es tener un plan en su lugar. Un sorprendente número de pequeñas empresas familiares no llegar tan lejos. Junto con las características de cualquier plan de negocios, los esfuerzos de planificación de una empresa de gestión familiar deben incluir

  • Aceptación por parte de todos los miembros clave de la familia en el proceso de planificación de negocios

  • políticas financieras y de gobierno que separan los asuntos familiares de la empresa

  • Un plan claro para la sucesión

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  • políticas de compensación que tratan a todos los empleados por igual, independientemente de si son miembros de la familia o personas ajenas

  • Las políticas para la negociación desacuerdos que puedan producirse

  • reuniones regulares con asistencia de todos los miembros de la familia clave

Revisando y la revisión del plan de negocios, es importante para todas las empresas, puede ser especialmente importante para las empresas familiares. El proceso permite a los miembros de la familia para plantear y resolver problemas que de otro modo podrían enconarse. También puede utilizar el proceso de planificación para levantar la moral y fomentar un sentido más fuerte de la familia - una de las mayores fortalezas de una empresa de gestión familiar.

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