Cómo evitar el conflicto causado por la microgestión
Video: Como resolver conflictos por medio de la negociacion
Micromanaging, o tomar un papel inadecuado, controlar y molestos en los proyectos de los empleados, añade fricción innecesaria a situaciones estresantes ya. Una persona que micromanages causa conflicto. ¿Por qué? Porque cuando un empleado siente que su tiempo se ha perdido o que su trabajo era en vano, él te culpa.
Cada organización tiene su parte de los empleados que no son entusiastas sobre el trabajo duro o el pensamiento creativo. Ellos quieren que usted (y todo el mundo alrededor de ellos) para mantener sus manos, tomar decisiones por ellos, y por lo general a su vez, incluso el más simple de las tareas en un ejercicio insoportable en la paciencia, y que probablemente sí necesitan atención adicional de su parte, por lo logran en consecuencia. Pero decidir quién es quién antes de tomar toman de las manos a nuevas alturas.
Permiten a los empleados tomar la iniciativa en un proyecto y que se convertirá en claro bastante rápidamente cuáles sólo necesitan un poco de independencia de brillar y cuáles todavía necesitan su ayuda. Este enfoque ayuda a dirigir su atención donde se necesita más tiempo que permite a los empleados que necesitan menos TLC a florecer.
Video: ¨Conflictos entre hermanos¨ por Bernardo Stamateas en Canal 26
Considere estas ideas como una forma de microgestión menos y capacitar a más:
En vez de pedir sin descanso preguntas, establecer puntos de control en mutuamente aceptables para un empleado al día sobre su proyecto.
En lugar de hacer hincapié en todos los detalles, agregar valor, donde brillan sus puntos fuertes.
En lugar de en picada en el último minuto para criticar un detalle, establecer una visión en el inicio de un proyecto y confiar en su equipo para modificar según sea necesario.
En lugar de permitir que una solución temporal para convertirse en un método de gestión a largo plazo, hacer lo que tiene que hacer para apagar un incendio, pero luego considerar entrenar a un empleado en papeles más independientes.
Tomar una pista! Algunos empleados tratarán de forma sutil y diplomáticos para conseguir que dar marcha atrás. Algunos pueden incluso decirle directamente hacia arriba que está intromisión o asfixia ellos. Escuchar y encontrar otras maneras de agregar valor en lugar de steamrolling sobre ellos. Si quieres sentir como si fueras parte del grupo, el evento, o el proyecto, pregunte cómo su personal le gustaría que le permite añadir valor.
Al pasar por encima empleados lo convierte en un lugar de trabajo de poca confianza. Le quitas la oportunidad de un empleado para demostrar que él es hábil cuando microgestión. Aliviar la carga sobre sí mismo por el gasto menos tiempo posado sobre los hombros y más tiempo centrado en la construcción de estrategias, aliviar el estrés, entrenándolo para el próximo gran trabajo, y dar a conocer sus éxitos colectivos.