Lo que debe buscar en un facilitador de planificación estratégica
Al seleccionar un profesional para guiar su sesión de planificación estratégica, ser selectivo. La facilitación es diferente de hablar en público o de formación. No se trata de tener contenido de sólidos, buenas habilidades de la plataforma, o un entendimiento de los principios de aprendizaje de adultos. En cambio, la facilitación implica trabajar con grupos de personas en el momento. El trabajo requiere ser sintonizada en todo momento a lo que está sucediendo y ser capaz de suspender o cambiar el proceso en consecuencia.
Busque las siguientes características:
La comprensión de las cuestiones de organización (conocimiento de la industria no es necesario)
excelentes habilidades de comunicación
Capacidad de ofrecer la penetración y la empatía, mientras que la realización de sí mismo con la autoridad y la credibilidad
Experiencia en la gestión de los procesos de gestión estratégica
habilidades de gestión de conflictos y la confianza sobre el manejo de conflictos
Capacidad para ayudar a clarificar sus resultados y un compromiso para ayudar a alcanzar los resultados deseados
La honestidad y la equidad (no hay que buscar la objetividad total. Cualquier persona que vale la pena utilizar opiniones- tiene lo que desea es que ella haga una clara distinción entre opiniones y hechos.)
Comprensión de la teoría proceso de grupo (Un buen facilitador es capaz de aplicar conceptos tales como el liderazgo, las normas del grupo, desarrollo de equipos, la teoría de sistemas, el diálogo y el aprendizaje experimental para el diseño y la facilitación de su reunión.)
La lógica, la autodisciplina y la capacidad de funcionar de manera sistemática
Un estilo que se adapte a su organización
Mediante el uso de un facilitador con experiencia en las situaciones adecuadas, es casi seguro que lograr más en sus reuniones, profundizar en temas críticos, y luego resolverlos. Igualmente importante, los participantes dejan con sentimientos positivos, cohesión más fuerte, una sensación de logro, y una creencia renovada en el equipo. En general, un facilitador ayuda a hacer el trabajo más rápidamente porque su función es la de hacer avanzar el proceso hasta su conclusión.