Consejos para una mejor planificación estratégica
Antes de llegar demasiado lejos en su proceso de planificación estratégica, echa un vistazo a los siguientes consejos - tu guía rápida de sacar el máximo provecho de su proceso de planificación estratégica:
Video: Como Administrar un Restaurante - Marketing Gastronomico
Reunir a un grupo diverso, pero adecuada de las personas que componen su equipo de planificación. Diversidad conduce a una mejor estrategia. Reunir a un pequeño equipo - de entre seis y diez personas - de los líderes y gerentes que representan todas las áreas de la empresa.
Dar tiempo a que el panorama general, el pensamiento estratégico. La gente tiende a tratar de exprimir las discusiones de planificación estratégica en medio de la extinción de incendios y se va de vacaciones muy necesarias. Pero para crear un plan estratégico, su equipo necesita tiempo para pensar en grande. Lo que sea necesario para permitir que el tiempo para el pensamiento panorama general (incluyendo la toma de su equipo fuera de las instalaciones).
Obtener el pleno compromiso de las personas clave en su organización. Usted no puede hacerlo solo. Si su equipo no comprar en el proceso de planificación estratégica y el plan resultante, estás muerto en el agua. Alentar a las personas clave para interactuar con sus clientes acerca de su percepción de su futuro y llevar a los puntos de vista a la mesa.
Permitir una discusión abierta y libre, independientemente de la posición de cada persona dentro de la organización. (Este consejo se incluye.) No llevar las sesiones de planificación. Contratar a un facilitador externo, alguien que no tiene ningún interés en su éxito, que puede liberar la conversación. Fomentar la participación activa, pero no deje que una sola persona domine la sesión.
Video: Planificación Estrategica
Piense en ejecución antes de empezar. No importa lo bueno que es el plan si no se ejecuta. La implementación es la fase que convierte las estrategias y los planes en acciones con el fin de lograr los objetivos y metas estratégicas. Las acciones críticas mueven un plan estratégico de un documento que se encuentra en el estante a las acciones que impulsan el crecimiento del negocio.
Utilice un facilitador, si su presupuesto lo permite. Contratar a un profesional capacitado que no tiene ninguna inversión emocional en el resultado del plan. Un tercero imparcial puede concentrarse en el proceso en lugar del resultado final y puede hacer las preguntas difíciles que otros pueden temer a preguntar.
Haga su plan accionable. Para tener alguna oportunidad en la aplicación, el plan debe articular claramente los objetivos, los pasos de acción, responsabilidades, responsabilidades y plazos específicos. Y todo el mundo debe entender el plan y su papel individual en ella.
No escriba su plan en piedra. planes estratégicos buenos son fluidos, no rígida e inflexible. Que le permiten adaptarse a los cambios en el mercado. No tenga miedo de cambiar su plan según sea necesario.
Video: PUCP - Cómo se planifican las clases
Claramente articular próximos pasos después de cada sesión. Antes de cerrar la sesión de planificación estratégica, explicar claramente lo que viene a continuación y quién es responsable de qué. Al salir de la habitación, todo el mundo debe entender completamente lo que es responsable de y cuando para cumplir los plazos.
Hacer un hábito estrategia, no sólo un refugio. Revisar el plan estratégico para el logro del funcionamiento por lo menos trimestralmente y con la frecuencia mensual o semanal. Centrarse en la responsabilidad de los resultados y tienen consecuencias claras y convincentes para el incumplimiento de plazos no aprobados.
Echa un vistazo a los ejemplos. Aunque no se puede pedir la estrategia de otra persona, se puede encontrar la inspiración y las ideas de los ejemplos de otros. Aquí es un sitio web con un catálogo de ejemplos de planes estratégicos de la industria: OnStrategy. Comprobar que funciona para un acceso rápido a las ideas.
Video: Estrategias y trucos para Ayuntamiento TH5 | Clash of Clans