El análisis de negocios: 15 áreas para la mejora de procesos

Una tarea de análisis de negocio importante está supervisando la mejora de procesos - identificar, analizar, y la mejora de un proceso de negocio existente, de modo que la empresa puede integrar los procesos de fusiones y adquisiciones, mejorar los procesos ineficientes, conocer nuevos objetivos, y similares. Puede identificar áreas para llevar a cabo la mejora de procesos, manteniendo un oído abierto para estos 15 indicadores, mientras que hablar con las partes interesadas y los empleados de la empresa:

Video: Diplomado Análisis de Negocios, Procesos y Requisitos

• Las actividades que corregir los errores en lugar de prevenirlos

• traspasos innecesarios o comunicaciones complejas entre papeles u otros procesos

• decisiones o condiciones poco claros (también conocido como pasarelas)

  Video: Rediseño, Mejora y Mapeo de Procesos de Negocio, Serv. de Consultoría

• Las actividades que realizan estadísticamente fuera de la norma o estándar

• flujo ineficiente de los procesos existentes

  Video: Mejora de procesos Identificación de áreas de oportunidad

• Las actividades que se están realizando por un empleado inapropiado u otra entidad (también conocidos como recurso)

• Areas de unambigüedad UTORIDAD (Donde dos o más personas tienen el poder de tomar la misma decisión, lo que conduce a la confusión acerca de quién tiene la última palabra)

• Las áreas que tienen demasiado o muy poco control de gestión

• Funciones que son cuellos de botella

• Las actividades que tienen poco clara asignación de funciones

• Las áreas con retrasos

  Video: MGIP Advanced-Modelo de Gestión Integral de Negocios basado en Procesos

• Las áreas con actividades que no aportan valor al negocio

• Las áreas que pueden reducir o eliminar los residuos

• Las áreas que pueden reducir o eliminar los defectos

• Las áreas que pueden reducir o eliminar la frustración