Teniendo en cuenta los pros y los contras de eventos de mejora rápida
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Todos los procesos de negocios comienzan a cabo operando perfectamente (ese es el plan, de todos modos). Con el tiempo, sin embargo, las cosas cambian. Poco a poco, un simple proceso se vuelve más compleja, y esta complejidad puede generar ineficiencia. Mejora Eventos rápidas tienen como objetivo identificar y eliminar el “extra” de los procesos y devolverlos a la eficiencia. Los eventos
- Capacitar a los trabajadores cómo utilizar las herramientas y técnicas para identificar los residuos en un proceso y eliminarla.
- Establecer nuevas expectativas para el rendimiento del proceso.
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- Educar a la fuerza de trabajo a “pensar magra” (eliminando la flacidez en los procesos de la empresa). Con el tiempo, los empleados se vuelven intolerantes de mala calidad, falta de comunicación, y el pobre rendimiento del proceso.
Mejora Eventos rápidos pueden proporcionar beneficios inmediatos a una empresa, sino una organización también tiene que mantener un ojo en las posibles desventajas, también.
Las ventajas de RIE
Puede usarlo para señalar varias ventajas evidentes de mejora Eventos rápidos al considerarlos para su proceso de calidad. Con una planificación cuidadosa, todos estos beneficios pueden ser tuyos!
- Ahorro de costes: Su empresa se ahorrará dinero a través
• Más rápido, el rendimiento del proceso racionalizado
• Reducción de los costos de mano de obra
• Mejora de la calidad a través de un menor número de errores
• Menos dinero invertido en bienes terminados parcialmente
- fuerza de trabajo con energía: Los trabajadores se organizan el área de trabajo, analizan el proceso, se identifican los residuos, y lo eliminan. ideas de los empleados a resolver el problema, por lo que ‘dueños’ de la solución.
Video: EVENTOS
- recuperación de la inversión inmediata de mejoras: Esta recuperación es a menudo el resultado de la racionalización de trabajo y devolver el exceso de material para su uso en otros lugares.
- Relativamente barato para llevar a cabo: Un RIE tiene papeleo y sobrecarga mínima.
Las desventajas de RIE
Antes de su organización se embarca en un programa de mejora rápida de eventos, es necesario tener en cuenta estas posibles áreas problemáticas:
- Las mejoras son aislados a un área. Para obtener un beneficio completo de la mejora de eventos rápidos, una organización debe llevar a cabo una conversión de toda la compañía a Lean procesos.
- El proceso que busca mejorar debe estar fuera de servicio durante aproximadamente una semana. Considere trabajar con anticipación para almacenar material a utilizar durante el evento.
- RIE puede aumentar las expectativas de los trabajadores inmanejables. Con cuidado expectativas de los miembros del equipo para que sepan qué esperar, y contar con ellos para difundir esas expectativas a otros en la organización. cambios en el proceso se centran en lo que es posible dentro de la duración del evento.
- RIE hacen un proceso funcione más rápido y más errores de libre embargo, si el proceso estaba haciendo piezas mal diseñados para empezar, y pasará a hacerlos más rápidos. RIE se basan en la premisa de que el producto o servicio creado es el producto óptimo deseado por el cliente. Si las especificaciones de salida de proceso son de piezas o servicios mal diseñados, a continuación, el equipo va a crear el mal diseño más rápido y más eficientemente. Sin embargo, no va a mejorar la satisfacción del cliente.