La inteligencia competitiva: cómo perfiles 7-factor puede predecir futuras acciones de la competencia

perfiles de siete factores son una gran herramienta para la inteligencia competitiva. Simplemente evaluar cada organización en una escala de uno a cinco en cada una de las siguientes áreas en base a la visión interna, publicaciones View, y los expertos consideran:

• Márketing

• Innovación

• administración

• Cultura

• Estructura

  Video: SEMINARIO INTELIGENCIA EMPRESARIAL

• sistemas de toma

• Planificación estratégica

sectores de calificación y los competidores no es un evento de una sola vez. Para mantener una sucesión constante de ventajas momentáneas, que necesita para mantener sus evaluaciones índice y siete factores competitivos hasta a la fecha de acuerdo a las siguientes pautas:

• Actualización de sus evaluaciones de siete factores cada 12 meses y mantenerlos como parte de su biblioteca de inteligencia competitiva.

• Actualice el índice de competencia en el futuro al menos una vez cada 12 meses. Nota: Si la velocidad de cambio en un sector industrial se acelera, es posible que tenga que actualizar el índice con mayor frecuencia.

Ahora que tiene calificaciones de siete factores para su organización y todas las organizaciones que estará compitiendo en contra de un sector específico, usted está listo para poner esas calificaciones para trabajar en las siguientes aplicaciones prácticas:

• Mantener una constante conciencia de los aspectos clave de cada competidor.

• Realizar un análisis muy precisa y detallada FODA.

• Predecir futuras iniciativas de la competencia y más probable el movimiento de cada competidor, cuando se produce un acontecimiento importante en el sector.

• Detectar puntos débiles en la industria en general que posiblemente puede aprovechar.

• Identificar las fortalezas y debilidades de cada competidor para que pueda reducir al mínimo su inversión en la elaboración de su estrategia para hacer frente a cada uno de ellos.

• Predecir con una precisión razonable a los ganadores y los perdedores.

• organizaciones objetivo que pueden ser adquisiciones principales candidatos.

  Video: GESTION DE CALIDAD

Mira las puntuaciones de cada empresa en relación con el índice de competitividad del sector. Compañías que califican por debajo de -1 índice de competitividad del sector en todos o la mayoría de las áreas en general, tendrá un momento difícil competir en el futuro. Si todos o la mayoría de las calificaciones de una organización caen -1.5 por debajo del índice, que es un candidato ideal para el fracaso en el futuro a menos que tome medidas para mejorar sus números.

Video: Latinoamérica: Comercio y remesas con Trump

Los ejemplos a continuación muestran las calificaciones de siete factor de dos empresas, las empresas A y B, que compiten en el mismo sector. La línea vertical etiquetada Índice de competitividad representa el punto de referencia para el sector. Cada uno de los siete factores se califica en una escala de 1 a 5.

Una empresa es una compañía pública. Con los años, la empresa ha sido capaz de desarrollar unos buenos productos. Sin embargo, con un simple vistazo a su perfil de siete factores, se puede ver rápidamente que la empresa es lamentablemente por debajo del estándar del sector (representado por la línea de índice de competitividad).

La firma es casi incapaz de ejecutar la estrategia, especialmente si implica algún nivel de la novela de cambio. Incluso si la empresa fueron capaces de desarrollar nuevos productos, el perfil revela que la organización actual es incapaz de ejecutar esas estrategias.

Por el contrario, el perfil de la Compañía B es indicativo de una organización muy robusto. Es, también, es una empresa que cotiza en bolsa, pero es mucho más estrechamente alineado con el índice futuro competitivo.

Cuando se empieza a comparar los perfiles de siete factores de esta manera, se necesita poca o ninguna imaginación para detectar los ganadores y perdedores en el futuro. En este caso, se podría casi ignorar la empresa A (por ahora) y centrar su atención en competencia con la Compañía B - un enemigo formidable.

No descarte cualquier competidor, sin importar cuán bajo sus puntuaciones que se encuentren. Las situaciones pueden cambiar a través de absorciones, ajustes de personal, cambios en la estrategia, y así sucesivamente. Seguirá de cerca los competidores de baja puntuación para que no den ganas de un cambio radical.

Teniendo en cuenta la evaluación de siete factores al leer los informes financieros y teniendo en cuenta las amenazas puede arrojar mucha luz sobre las condiciones en su sector.

Como leer los datos financieros con un ojo de siete factores para identificar las mayores amenazas

Los números pueden ser muy engañosa cuando se analiza fuera de contexto. Por ejemplo, si usted está examinando sólo los informes financieros, la empresa A podría llegar a la cima, simplemente porque se ha optado por reducir los costos para aumentar las ganancias actuales.

La empresa B, por el contrario, puede ser mostrando pérdidas netas durante un período prolongado de tiempo, ya que las rampas hasta introducir y comercializar una nueva línea de productos innovadores. La empresa que se destaca para ganar el futuro es más probable que llegar a la cima con el tiempo.

Para detectar amenazas que emergen de un competidor, revisar sus estados financieros a la luz de su evaluación de siete factores. Podría haber una razón con visión de futuro detrás de las finanzas de la competencia.

Cómo predecir los empujes competidor más probables

calificaciones de siete factores pueden ayudar a identificar qué área un competidor es más fuerte y más débil de lo que puede detectar las amenazas más y menos probables y graves que un competidor representa para su organización.

Las amenazas son más propensos a surgir de la zona de un competidor de fuerza. Por ejemplo, aunque la compañía B es relativamente fuerte en la comercialización, es aún más fuerte en la innovación y la planificación estratégica. Usted puede esperar que la organización responda a una situación de competencia por el despliegue de más novedosos productos antes de que se involucra en elevando los gastos de marketing. Ese tipo de información puede ser de vital importancia para sus equipos de planificación estratégica.