¿Cómo evaluar la propensión de un competidor hacia el riesgo en inteligencia competitiva
Video: Métodos para Evaluar los Riesgos Ergonómicos
Cuanto más grande es el riesgo lleva a un individuo u organización, mayor será la probabilidad de fracaso o el éxito. Su equipo de inteligencia competitiva a menudo puede predecir las decisiones de una organización basada en el nivel de riesgo que tiende a tomar en el área de innovación de producto:
Nivel 1: Mejora constantemente los productos existentes.
Video: Webinar ¿Cómo evaluar la seguridad de su organización?
Nivel 2: Busca innovar en el área de productos existentes - en busca de la próxima cosa pequeña y rara vez la próxima gran cosa
Nivel 3: Participa en tanto la innovación relacionada (los primeros dos niveles) y la innovación no relacionada (totalmente nuevas y diferentes áreas de productos)
Tenga en cuenta que el nivel de riesgo aumenta con cada nivel de innovación. En muchos sentidos, Steve Jobs podría ser mejor descrito como el líder que estaba dispuesto a participar en la diversificación no relacionada, teniendo éxito en varias industrias diferentes: ordenadores, teléfonos móviles, e incluso la industria de la música.
Conociendo la propensión de sus competidores hacia el riesgo mejora significativamente su capacidad para predecir la probabilidad de que la búsqueda de iniciativas futuras.
Cómo utilizar los esfuerzos de innovación históricos para predecir los futuros esfuerzos
Suponiendo una organización no ha tenido una reciente sacudida en su liderazgo, a menudo se puede predecir su curso futuro de acuerdo con cualquier cambio en la dirección que ha hecho en el pasado. A medida que la investigación de sus competidores, mantener una lista de los productos que han introducido en el mercado en los últimos dos años. Usted debe ver a uno de los tres modelos siguientes:
One-hit wonder: La organización ganó en grande con su primer producto y no ha hecho nada creativo desde entonces.
Yo también la innovación: La organización introduce un nuevo producto sólo en respuesta a productos innovadores introducidos por sus competidores. Esta organización es probable que se mantenga detrás de la curva.
La innovación de productos existentes: La organización continúa mejorando sus productos actuales, pero rara vez, o nunca, se introduce una nueva línea de productos, y sólo cuando se ven obligados a por sus competidores.
Primer motor: La organización casi siempre supera a sus competidores por la mano, lo que les deja cuestionar: “¿Por qué no pensamos en eso?”
Al examinar la historia de la innovación de sus competidores, mantener un ojo en su índice de agilidad. Una empresa con un pobre historial de innovación requeriría una mejora significativa en su índice de la agilidad con el fin de pasar de ser un innovador yo también a un primer motor.
Por ejemplo, supongamos que su inteligencia indica que un competidor ha decidido emular a 3M y crear iniciativas internas para estimular altos niveles de diversificación relacionada y no relacionada.
Un rápido vistazo a índice de la agilidad de la empresa revela cuán capaz es la firma de la ejecución de esa iniciativa. Si su índice de la agilidad es un 27 por ciento, por ejemplo, tiene pocas posibilidades de éxito a menos que, por supuesto, se necesitan grandes pasos para superar sus deficiencias, como la sustitución del CEO o contratar a un experto en tecnología crítica.
Video: Cómo Evaluar un Riesgo Estratégico
Antes de poner demasiada acción en la historia de las decisiones innovadoras de un director general, hacer un análisis en profundidad de la situación de la empresa:
Si la empresa tiene ingresos estables, que está a salvo en la predicción de las acciones futuras basadas en el pasado.
Si la empresa se encuentra en un proceso de desaceleración, el enfoque de la historia de la innovación del CEO con cierto grado de escepticismo debido a que el director general puede tratar de cambiar de dirección para cambiar las cosas.
Si la empresa está en la etapa de crisis, no se sorprenda si el CEO cambia totalmente su enfoque de la innovación. Después de todo, los tiempos desesperados requieren medidas desesperadas.
Cómo extraer los informes anuales de predecir futuros esfuerzos
El informe anual de una compañía pública tiende a ser más acerca de la auto-promoción y menos de pintar una imagen real de la situación de la empresa, pero aún debe mantener un ojo en estos informes para estar al tanto de cualquier cambio en la organización que indican una cambio de dirección en relación con la toma de riesgos y la innovación, tales como los siguientes:
Un cambio en la dirección de un director general de aversión al riesgo a alguien que tiene un historial de tomar decisiones audaces o viceversa
Una decisión de invertir significativamente más o menos en investigación y desarrollo
La contratación de diseñadores innovadores, programadores, ingenieros, etc.
Realizar un análisis de varianza de la cuenta de resultados de la empresa y balance. En otras palabras, ver cómo los números han cambiado de un trimestre a otro.
Por ejemplo, si R de un competidor&D aumentan los costos en un 25 por ciento, que la variación puede indicar que la empresa ha adoptado un enfoque totalmente nuevo estratégica. Mediante el cálculo de los cambios en porcentajes, se puede recoger rápidamente sobre cómo la empresa es la asignación de sus fondos (y posiblemente a entender mejor sus estrategias).