La inteligencia competitiva: cómo perfil atributos de organización de la competencia clave

En el análisis de su inteligencia competitiva, mirando a la referencia competitiva de un sector y las clasificaciones para los competidores individuales le da una visión amplia de lo competitivos que sus competidores estarán en los próximos tres años más o menos, pero no siempre se puede confiar en esas calificaciones en el estudio de ellas en un aspirador.

Para obtener una idea más clara de lo que está en contra, examinar el índice de referencia y calificaciones en el contexto de atributos de organización de sus competidores, que comprenden los restantes cinco elementos del perfil de siete factores:

  • administración

  • Cultura

  • Estructura

  • sistemas de toma

  • Planificación estratégica

administración

Sobre la base de su investigación y la evaluación de la gestión, la gestión de tarifa para cada uno de sus competidores basados ​​en la escala de cinco puntos siguientes:

1 = Muy controlar

2 = Controlling

3 = Objetivo orientado

4 = Moderadamente potenciación

5 = Muy potenciación

Cultura

Sobre la base de su investigación y la evaluación de la cultura, evaluar la cultura corporativa de cada uno de sus competidores basados ​​en la escala de cinco puntos siguientes:

1 = rígido: aversión al cambio

Video: Competencias Clave en Educación

2 = no adaptativa: resistente al cambio

3 = Moderadamente adaptativo: lenta para cambiar

4 = adaptativa: altamente adaptable para cambiar

5 = proactiva: iconoclasta, crear el futuro

Estructura

Evaluar la estructura de cada competidor utilizando la siguiente escala:

1 = Hierarchical: burocrático, inflexible

2 = tradicional: mayormente burocrático, raramente flexibles

3 = Divisional: nivel moderado de flexibilidad

4 = estructura Matrix: relaciones interfuncionales, muy flexible

5 = Matrix, bicentralized, autorizado, altamente flexible

sistemas de toma

Sobre la base de su investigación, la tasa de los sistemas de toma de cada competidor (cómo se toman las decisiones relacionadas con la velocidad y el horizonte / marco de tiempo), utilizando la escala de cinco puntos siguientes:

1 = centró Internamente: increíblemente lento

2 = Internamente se centraron: lenta

3 = interna con un poco de enfoque externo: moderadamente lenta

4 = Externamente se centraron: rápido con las decisiones futuras centrada

5 = impulsado externamente: Las decisiones de velocidad de la luz, de forma proactiva enfocada futuro

Planificación estratégica

Averiguar cómo competidores planificar su estrategia puede ser muy difícil. Muchos no hablar de lo que planean, por lo que no se puede obtener esa información. Mediante la observación de una organización a través del tiempo, sin embargo, a menudo se puede averiguar cómo la organización “piensa”.

Por ejemplo, la planificación estratégica de 3M se centra alrededor del 20 por ciento de sus esfuerzos en torno a pensar- no lineal, es decir, la empresa le gusta obligar a la gente fuera de la caja cuando se piensa en el futuro.

En la siguiente escala del uno al cinco, evaluar cada uno de sus competidores en el ámbito de la planificación estratégica basada en sus observaciones:

1 = Poca o ninguna planificación estratégica formal,

Video: Entrevista a Marián Saco, profesora Inteligencias Múltipes y Competencias Clave

2 = Estrategia consiste básicamente en el proceso de presupuesto

3 = Históricamente se centró en la percepción competencias, recursos, y la ventaja

4 = Futuro enfocado, creatividad impulsado, e innovador

5 = centrado en la maximización de activos: no lineal, el pensamiento sistémico

La planificación estratégica en el nivel 3 y por debajo tiende a centrarse en los patrones históricos, las competencias, las áreas de productos, y problemas de presupuesto. A medida que el enfoque se enfoca más externa, el liderazgo de la empresa está más dispuesto a innovar fuera de las áreas históricas de la competencia con el fin de descubrir las oportunidades de novela, de alto crecimiento.

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