Cómo utilizar los patrones de comportamiento de liderazgo en inteligencia competitiva
A pesar de toda la inteligencia completivo necesita estar centrado futuro, se puede predecir mucho acerca de cómo una persona u organización va a reaccionar en base a la forma en que respondió a retos similares en el pasado.
Cómo medir la previsibilidad de toma de decisiones de un director general para la inteligencia competitiva
¿Cómo un director general y la organización que dirige toma decisiones a menudo pueden ayudar a evaluar la forma predecible es la organización. Por ejemplo, si un director general siempre consulta con el consejo de administración, el equipo de CI, y otros actores clave dentro de la organización antes de tomar una decisión, la previsibilidad es baja, porque cualquier cosa puede suceder.
Por otro lado, si el CEO es insular y rara vez se busca a las aportaciones de los demás, por lo general puede predecir sus decisiones sobre la base de las decisiones pasadas. Aquí hay algunas descripciones de los directores generales de la vida real, junto con las evaluaciones de la previsibilidad de sus decisiones:
líder 1 escucha el consejo de administración, pero en general es tan fuerte que la junta raramente desafía a sus propuestas o decisiones. punto ciego de este líder es el factor humano, y la mayoría de las decisiones se pueden rastrear a los números y estrategias costo.
líder 2 tiende a ser una colaboración, CEO centrado en las personas, pero el consejo de administración de esta compañía Fortune 100 con frecuencia prevalece sobre sus propuestas con las demandas de reducir costos y aumentar los beneficios a corto plazo. Conflicto con la junta pueda poner en peligro su capacidad para predecir el comportamiento de la organización basada únicamente en el comportamiento del CEO.
líder 3 aparece con frecuencia en el comedor de empresa para pasar tiempo con los empleados y lleva a cabo las conferencias telefónicas mensuales con los empleados de todo el mundo. Este líder tiene una historia de la toma de decisiones que se centran en primer lugar en los empleados y clientes. La predicción de decisiones y la dirección de este CEO puede ser difícil ya que se basan en gran medida en las aportaciones de los demás.
Reconociendo los patrones de comportamiento y enfoques clave de toma de decisiones de los directores generales de la competencia es importante. CEO con puntuaciones de evaluación de siete factor inferior a 10 (de un máximo de 35) tienden a ser egocéntricos que toman las decisiones. Pueden ser personas muy inteligentes, pero los factores emocionales conducir sus decisiones.
CEOs que tienen un índice agilidad de 45 o superior son mucho más difíciles de predecir. Ellos tienden a ser mucho menos egocéntricos y menos emocional debido a su tendencia a la toma de decisiones en colaboración. Debido al hecho de su enfoque y su comprensión del papel de motivación de las personas, que son difíciles de predecir y hacer que los competidores formidables.
Cómo analizar los patrones de control de una organización de inteligencia competitiva
De vez en cuando, una organización está dirigida por un director general que es parte genio creativo y obsesión por el control parcial. Más a menudo que no, sin embargo, el CEO es todo fanático del control sin genio creativo tirado. Como resultado de ello, la organización no tiene unidad creativa y patrones de toma de la organización a ser muy predecible.
Para determinar la cantidad de un control anormal de un CEO es, responda a las siguientes preguntas:
¿Cuánto control no ejercen el CEO cuando se toman decisiones clave?
¿Cuál es la tasa de rotación de los subordinados en relación con la tasa de rotación en organizaciones similares? (La alta rotación es a menudo una señal de que un CEO my-way-o-la-carretera está a cargo.)
Cómo creativa son las ideas salen de la organización? (La falta de creatividad es a menudo una señal de que el CEO no es muy creativa y no escucha a la gente que es.)
¿El CEO buscan activamente las opiniones de los demás internamente?
¿El CEO incluye el consejo de administración en el proceso de toma de decisiones?
Tenga en cuenta sus respuestas en su conjunto para llegar a un veredicto de cómo controlar el CEO es o no es. A continuación, echar un vistazo atrás en las evaluaciones de siete factores del CEO anotar, que debe confirmar las respuestas a estas preguntas.
Cómo analizar el papel de la junta directiva de la inteligencia competitiva
La estrecha colaboración entre la junta directiva y el director general es una buena señal de que el CEO escucha las opiniones de los demás. Un tablero que parece invisible o que está en conflicto con el CEO podría ser una señal de problemas. Al revisar los archivos SEC de una compañía pública, buscar respuestas a las siguientes preguntas:
¿Qué tan estable es el tablero en general? ¿Cuál es la tasa de rotación?
Qué se observa una alta rotación entre los consejeros independientes?
Cuando la lucha interna aparece en la forma de la salida de consejeros independientes, asegúrese de que usted determina lo que está pasando en la empresa.
Qué se observa ningún indicador de conflicto entre la junta y el CEO de la compañía? (Si existen problemas, por lo general puede encontrarlos se señaló en informes de analistas.)
Cómo examinar enfoque de toma de decisiones de una organización de inteligencia competitiva
El índice de la agilidad proporciona una indicación muy precisa de cómo una organización toma decisiones y lo bien que puede ejecutar nuevas iniciativas. Para mayor confirmación de los resultados del índice de agilidad contestar las siguientes preguntas:
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Cómo instrumental es el CEO (y que ha sido históricamente) en el resultado final de las decisiones con respecto a la junta directiva? El director general puede en última instancia, obligar a su punto de vista sobre la gestión empresarial, y en la mayoría de los casos, el consejo de administración. Investigar el comportamiento histórico del director general relacionado con lo difícil que empuja hacia un punto de vista personal en la toma de una decisión.
Por el contrario, si se determina que el Consejo de Administración ejerce su poder sobre las decisiones importantes, es necesario entender cómo cada parte piensa y hacer un juicio acerca de cuál va a prevalecer.
Se puede identificar patrones históricos de la toma de decisiones que pueden relacionarse con cómo la empresa va a tomar decisiones en el futuro? Si es así, ¿qué muestran los patrones?
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¿Tiene la organización un conjunto fuerte y bien definida de los valores que controlan las decisiones y el comportamiento a lo largo de la empresa? Mira a la misión de la organización y de otras pistas. ¿Tiene la organización en general, actuar de acuerdo con sus principios?
Realidad-prueba su información. Una organización puede tratar de vender a sí mismo como “el cliente primero”, pero su investigación puede revelar que la empresa tiene un pobre historial de seguimiento de las quejas de los consumidores. Recuerda: Las acciones hablan más que las palabras.