La inteligencia competitiva: cómo medir un director general competidor con la evaluación de perfiles de siete factores
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Una de las maneras más rápidas y más fáciles para perfilar un director general para la inteligencia competitiva es para completar la evaluación de perfiles de CEO de siete factores. Se basa en cientos de estudios de organizaciones de todos los tamaños (de Fortune 100 hasta pequeñas firmas empresariales) y ha mostrado resultados consistentes en medir la previsibilidad de los CEO y las organizaciones que dirigen.
Para empezar, elige CEO y la investigación de la competencia y estudiarlo hasta que tenga una idea general de cómo opera. CEOs de las compañías Global 1000 son personas de alto perfil que por lo general se ha escrito mucho acerca de ellos, por lo que no debería tener problemas para reunir la información necesaria.
Si está analizando el liderazgo de una organización que no se negocia públicamente, puede recopilar información principalmente de fuentes humanas, incluidos los grupos locales comerciales, ex empleados, competidores, clientes, prensa local, asociaciones de comercio, y así sucesivamente.
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Ahora calificar el CEO en una escala de 1 (muy negativo) a 5 (muy positiva) para cada uno de los siete factores siguientes. Esto es puramente una cuestión de criterio basado en su opinión.
la ética y la filosofía ____Personal
____Attitude hacia los subordinados
____Humildad
____Seeks el mejor para los demás
____Attitude hacia la creatividad
____Attitude hacia el riesgo
tendencias ____Iconoclastic (disposición a desafiar el status quo)
Aquí está un ejercicio divertido para probar su capacidad de describir la CEOs. Valorar los siguientes directores generales en base a la descripción de cada uno (escribir la puntuación total, máximo 35, en la línea a la izquierda de cada descripción):
____La CEO de la empresa A es el último número de hombre. Tiene poco tiempo para las personas o la motivación. Él no dudará en reducir el personal para ahorrar dinero. Los ex empleados le caracterizan como muy competitivo e incluso brutal. También es conocido por su buena disposición para empujar los límites legales al máximo.
____La CEO de la Compañía B es la última persona de la gente, que tiene muy altas expectativas para todos los miembros de la organización. Ella es la líder clásico que inspira a otros a lograr lo que nunca creyeron que era posible. Se espera que la gente sea creativa y cree que el fracaso es a menudo el trampolín para el éxito.
____La CEO de la compañía C es la última ególatra. Seis personas de seguridad le acompañan en todo momento. Todos los empleados de esta compañía Fortune 500 se les ha dicho para salir del ascensor si se sube a no hacer contacto visual con él. Sus rasgos de personalidad como resultado una fuerza de trabajo que vive en el miedo y hará cualquier cosa para evitar errores o fallos.
____La CEO de la compañía D es la fuerza creativa último en su compañía. Él es conocido por arrebatos ocasionales a los empleados, sino que también es tan creativo que tiene una trayectoria de diez años de la creación de productos altamente innovadores que rompen continuamente los registros de ventas.
Asumiendo que usted tiene sus propias puntuaciones CEO en su lugar, para leer en algunas partituras de muestra y las razones de esos resultados:
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14El CEO de la empresa A es capaz de conseguir el rendimiento puro y duro corto plazo fuera de su pueblo, pero está claro que no es un constructor de equipos. Él toma todas las decisiones en su empresa y es probablemente dispuesto a escuchar consejos, escuchar las advertencias, o buscar ideas creativas. Con poco respeto por la ética, su empresa es probable que se meten en problemas legales o sufren de mala PR.
30El CEO de la compañía B valora sus subordinados, encarna la humildad, y espera la excelencia, haciendo de ella la más formidable de sus compañeros desde un punto de vista global del rendimiento corporativo. Su capacidad para motivar a los demás y escuchar lo que tienen que decir las marcas predecir lo que va a decidir muy difícil.
7El CEO de la empresa C puede haber sido un líder hábil en conseguir su compañía en funcionamiento, pero es un choque de trenes a punto de ocurrir. El miedo al fracaso que ha inculcado a sus subordinados en última instancia sofocar su creatividad y dirigir la empresa para convertirse en una burocracia resistente al cambio. La buena noticia para usted es que las acciones y la dirección de este CEO son muy predecibles.
17El CEO de la compañía D probablemente puntuación baja de la mayoría de los factores, excepto la creatividad y tendencias iconoclastas. La compañía probablemente va a desarrollar algunos productos de gran éxito, pero tendrá problemas para retener el talento. Si el CEO sale de la empresa, será en serios problemas, perdiendo su fuerza creativa única.