Es la competencia una buena manera de motivar a los equipos de empresa?
¿Alguna vez ha considerado la competencia como parte de su plan de negocio? Las personas que poseen las empresas suelen trabajar largas horas, aguantar a un montón de estrés, y el amor cada minuto de ella. A ellos les encanta porque han construido algo de su propia - una empresa que refleja sus talentos e inspiraciones - y que están motivados por un fuerte orgullo de la propiedad.
Los buenos líderes a encontrar maneras de motivar a los empleados para que se sientan de la misma manera, incluso cuando son parte de una empresa multinacional en expansión. Aquí hay algunas maneras que usted puede inspirar a sus empleados y darles orgullo de la propiedad:
darles un pedazo de la empresa, utilizando los planes de-compra que se ata con el rendimiento individual o de equipo.
Pagar bonos de fin de año atadas a la rentabilidad de la empresa.
Dar a los empleados un control total y la responsabilidad de determinados programas, incluyendo la libertad de tomar decisiones clave.
Reforzar el sentido de que son dueños de los éxitos de los proyectos por parte de recompensarlos por el trabajo bien hecho.
A pesar de un bono de desempeño es siempre agradable, usted debe reconocer las contribuciones de otras maneras también. Considere un empleado de la concesión del mes, escribir-ups en el boletín de la empresa, un aplauso en la próxima reunión de toda la compañía, o un gesto sincero de agradecimiento. Cuando motivar a los empleados, impulsores de moral simples pueden ser más eficaces que el dinero.
Un sitio web importante relacionada con la salud reorganizó sus escritores y editores para crear equipos editoriales pequeñas, cada uno a cargo de un área específica de contenido o canal - los hombres de la salud, la dieta y la nutrición, la salud infantil, gimnasio, y así sucesivamente. Los peces gordos dieron a cada equipo de la libertad creativa para dar forma al canal y desarrollar nuevas funciones. La compañía establece entonces reuniones mensuales para revisar el desempeño del canal y reconocer los logros importantes, como premiados historias.
Por casi todos los aspectos, la calidad de la página web mejorado dramáticamente en los próximos seis meses.
Entonces, la empresa trató de dar un paso más. Para crear competencia entre los canales, los gerentes comenzaron seguimiento del número de golpes (La gente iniciar sesión en el sitio web) cada canal recibido cada mes. Eso sonaba como una buena idea en el papel. En realidad, se deletrea problemas.
Aunque la competencia entre los equipos puede ser un potente motivador, el enfoque también puede ser contraproducente, creando resentimiento y rencor. Al utilizar las competiciones de equipos como una herramienta de motivación, asegúrese de que cada uno juega en un campo de nivel. A medida que establezca cómo va a juzgar el desempeño - los beneficios, las ventas de unidades, visitas al sitio web, u otras medidas - asegúrese de comparar el trabajo de los equipos, no los factores externos que los miembros del equipo tienen poco control.
En el caso de la empresa, el número de visitas tenía poco que ver con la calidad de un canal en particular y mucho que ver con los intereses de los visitantes del sitio web, que tendían a ser mujeres de 30 y 40 años. Como resultado, el canal de la salud de los hombres fue siempre menos popular que el canal de la salud de las mujeres, independientemente de la calidad de las historias o sus características especiales.
El resultado: En lugar de motivar a los empleados, el uso de éxitos como medida crea una sensación de frustración y falta de equidad entre los equipos. Afortunadamente, la compañía abandonó rápidamente la competencia en favor de los datos que refleja la popularidad de todo el sitio web.