Cómo reforzar los cambios en una organización
Nadie dijo que el cambio fue fácil, pero un buen líder puede hacer que sea más fácil. Modificación de una organización significa cambiar el cerebro, también - y el cambio cerebro es un reto. Si cumple con la resistencia al cambio con sus empleados, no se desanime. En su lugar, utilizar sus habilidades de liderazgo para hacer el cambio más suave y “pegajosa”.
Video: Cinco recomendaciones para lograr un cambio efectivo en su organización
Cuando los empleados actuales deben cambiar su forma de pensar con el fin de cumplir con nuevas metas y desafíos, la resistencia puede ser parte del proceso. viejas redes primordiales necesita tiempo y práctica. Los más emocionales son las nuevas redes, más fuerte y que son más fácilmente se reemplazan los antiguos. La motivación y el compromiso con las nuevas redes también acelera el proceso.
Con el fin de reforzar los cambios que han tenido lugar desde el rediseño de cerebros, es necesario hacer lo siguiente:
Aplicar un nuevo aprendizaje: A pesar de que algunos empleados pueden ser un poco reacios a poner en práctica lo que han aprendido, hacerlo es un paso necesario para deshacerse de los viejos hábitos e inculcar los nuevos. Los cambios son más eficaces si se aplican los empleados de su nuevo aprendizaje inmediatamente. Espere que ellos necesitan entrenamiento, que puede ser suministrado por su entrenador o por otros empleados que han tenido más de entrenamiento en la zona.
Incorporar los cambios: Asegúrese de que los empleados de todos los niveles en el departamento de integrar la nueva forma de hacer las cosas. El mensaje emocional es “estamos todos juntos en esto.” Los empleados son más propensos a ayudar a los demás si todo el mundo se encuentra en niveles similares de rendimiento y trabajando en las mismas estrategias, programas o técnicas.
Video: Gestionar el cambio en la organización
Mantenga los empleados responsables: Después de unas semanas de repetición, las nuevas redes en los cerebros de los empleados pueden hacer conexiones lisas. En ese momento, puede iniciar la celebración de los empleados responsables de la utilización de su formación. El método que se utiliza para medir el nivel de responsabilidad que los empleados han alcanzado puede variar de acuerdo con el tipo de formación que han recibido. Puede ser un cambio en el resultado, la productividad o eficacia. Si usted encuentra que usted no está consiguiendo los resultados que espera, usted y sus empleados y tal vez el entrenador necesita examinar quién tiene la responsabilidad.
Celebrar el cambio: Si usted celebra en el sitio o fuera, el reconocimiento y la alabanza son parte de mantener la conexión emocional de los empleados a los cambios fuertes.
A medida que refuerzan el aprendizaje nuevo, seguir el progreso de sus empleados. Si lo hace, ayuda con los pasos descritos anteriormente. Es posible que desee hacer estas tres cosas:
Obtener retroalimentación de sus empleados recién nueva formación.
Proporcionar encuestas.
Tener reuniones de equipo.
Hablar con los jefes de equipo.
Video: Estructura de Respuesta Rápida: Cómo debe ser una organización para adaptarse a los cambios
Utilizar esta información para identificar problemas.
Video: dinamica Desarrollo organizacional UVM 22/08/2013
Busque la falta de motivación.
Compruebe los niveles de estrés.
Identificar a los empleados resistentes a los cambios.
Solucionar los problemas.
Hablar con cualquier persona que pueda ser resistente.
corregir los conceptos erróneos.
Reconocer los éxitos individuales.