Cómo evaluar a los solicitantes de empleo para su negocio

La manera más fácil de hacer una decisión de contratación para su negocio es sopesar las opciones y simplemente ir con lo que su intuición le dice que haga. Fácil - pero arriesgado. Gut decisiones, independientemente de que provengan de una persona o un grupo de personas, casi siempre son sesgadas en el siguiente sentido: Sus raíces tienden a ser plantado en una ilusión.

Los tomadores de decisiones en las empresas con una buena trayectoria de hacer contrataciones exitosas no se dan el lujo de confiar únicamente en la intuición. Utilizan - y generalmente confían en - su intuición, pero no se centran en la intuición como la única base para sus juicios. La siguiente lista describe lo que estos tomadores de decisiones se basan en.

• Tienen en su lugar algún tipo de sistema - un protocolo bien pensado para evaluar las fortalezas y debilidades de los candidatos y la aplicación de estas evaluaciones a los criterios de contratación. Estos tomadores de decisiones siempre que sea un punto, por ejemplo, para preceder a cualquier entrevista cara a cara con una conversación telefónica. Y han establecido un conjunto de pasos que se siguen habitualmente después de que hayan entrevistaron a un candidato.

• El sistema que utilizan, sin importar cuán simple o elaborado, se pondera - es decir, se presupone que ciertas habilidades y los atributos de rendimiento en el trabajo influencia más que otros hacen, y se toma en cuenta estas diferencias. Ellos saben, por ejemplo, que las cualidades personales que subyacen en el desempeño efectivo de las ventas no son necesariamente los mismos que subyacen a un desempeño efectivo en, por ejemplo, los trabajos administrativos.

• Ellos constantemente monitorear y evaluar la efectividad del sistema - siempre con la vista puesta en el afilado de su propia habilidad y la capacidad de otros para vincular los datos que obtienen durante el proceso de reclutamiento y entrevistar a la realización, en el puesto de trabajo de las nuevas contrataciones.

  Si un tipo particular de mecanismo de prueba se utiliza en el proceso de selección, la validez de la prueba (cómo de cerca los resultados de la prueba se correlaciona con un desempeño exitoso en el puesto de trabajo) se supervisa de forma regular.

Algunas empresas invierten una gran cantidad de dinero en el desarrollo de los procedimientos de selección elaborados, con el propósito expreso de los cuales es hacer que el proceso de evaluación de candidatos más objetiva y precisa. Tanto si desea ir por ese camino es de usted, pero aquí hay algunos pasos fundamentales que debe llevar a cabo todos estos procesos, sin importar el costo.

Aislar criterios clave de contratación.

Video: Como Evaluar Un Negocio 1ra parte

En este punto en el proceso de contratación, usted debe saber qué combinación de habilidades y atributos de un candidato necesita para realizar el trabajo bien y encajar ritmo y la cultura de su empresa.

Con todo, un sistema ponderado le da la oportunidad de ver lo bien que los candidatos a la altura uno contra el otro y cómo de cerca sus habilidades y atributos coinciden con los requisitos del trabajo. Usted debe tener cuidado, sin embargo. La eficacia de este sistema depende de dos factores cruciales: la validez de los criterios de contratación y la objetividad de los juicios que se basa cualquiera de las clasificaciones que asigna a los distintos candidatos.