¿Cómo alinear el personal con las necesidades empresariales
Video: Alinear misión y visión personal con los de la empresa. Clave 1. Liderazgo
dotación de personal estratégico en su negocio comienza con un esfuerzo de volver a evaluar las necesidades de recursos humanos de su departamento en el contexto de las prioridades de negocio de su empresa. Es una forma de pensar en lugar de un proceso. La idea es comenzar a pensar en términos de necesidad en lugar de trabajo, a largo plazo en lugar de a corto plazo, y el cuadro grande en lugar de la apertura inmediata.
Aquí hay algunas diferencias entre el enfoque tradicional de la contratación y el modelo de personal estratégico.
| Personal de edad Paradigma | Personal estratégica |
|---|---|
| Piense trabajo. | Piense en las tareas y responsabilidades que tienen la forma adecuada para los negocios metas y mejorar una empresa&capacidad rsquo-s para competir. |
| Crear un conjunto de especificaciones de trabajo. | Determinar cuáles son las competencias y habilidades necesarias para producir un rendimiento excepcional en cualquier función en particular. |
| Encontrar a la persona que mejor se adapte al trabajo. | Determinar qué combinación de talento puede manejar mejor las tareas y las responsabilidades que deben llevarse a cabo. |
| Mira principalmente para la competencia técnica. | Encuentra las personas que son más que simplemente técnicamente cualificado, pero que también puede llevar adelante su empresa&La misión rsquo-s y valores. |
| Base de la decisión de contratación principalmente en el candidato entrevista. | Ver la entrevista candidato, ya que sólo uno de una serie de herramientas diseñado para hacer la mejor elección de contratación. |
| Contratar sólo a los empleados a tiempo completo. | Considere una mezcla de empleados a tiempo completo y los trabajadores eventuales para satisfacer las necesidades de cargas de trabajo variables. |
En cuanto a las prioridades generales de su empresa, su trabajo consiste en determinar sus implicaciones de personal. Es necesario asegurarse de que cualquier decisión personal apoya claramente estas prioridades del negocio. Usted debe mirar más allá de los requisitos puramente funcionales de las distintas posiciones en su empresa y centrarse en qué habilidades y atributos trabajadores necesitan para llevar a cabo esos papeles bien, así como la falta de capacidades que existen dentro de su fuerza de trabajo actual.
A menos que usted es un propietario único o ejecutar una empresa muy pequeña, no se puede adoptar un enfoque estratégico de personal por sí mismo. Que sea una prioridad para reforzar el concepto con otros gestores de su organización.
Juntos, usted necesita identificar todo lo que pueda afectar a la eficiencia y la rentabilidad de las operaciones de su empresa - y no sólo en el corto plazo, ya sea. Para ir abriendo boca, aquí están algunas de las preguntas clave que usted y otras personas en su empresa debe responder antes de hacer su siguiente movimiento:
Video: Alineación Organizacional
¿Cuáles son los objetivos estratégicos a largo plazo de su empresa o los de departamentos que buscan su ayuda en la contratación?
Video: Módulo #2. ¿Cómo registrarse e identificar sus necesidades y fortalezas empresariales?
¿Cuáles son las amenazas de la competencia clave en su industria? En otras palabras, ¿qué factores que más influyen en la capacidad de la empresa para competir con éxito?
¿Qué tipo de cultura existe actualmente en su empresa? Y qué tipo de cultura es lo que en última instancia, desea crear? ¿Cuáles son los valores que desea la empresa reposar?
¿Qué conocimientos, habilidades, atributos y general están obligados a seguir el ritmo de los objetivos de negocio y, al mismo tiempo, seguir siendo fiel a sus valores de la empresa?
¿Cómo funciona el nivel actual de conocimientos, habilidades y atributos entre su actual partido de mano de obra con lo que será necesario en el futuro?
Lo razonable es que para que usted pueda esperar que, con el apoyo y la capacitación adecuada, sus empleados actuales serán capaces de desarrollar las habilidades que van a necesitar para su empresa para mantener el ritmo de la competencia? Además de la experiencia en el puesto de trabajo, serían los programas tales como la rotación de puestos ayudar a alcanzar estos objetivos?
¿Qué combinación de recursos (en lugar de personas específicas) representa el mejor enfoque estratégico para la necesidades de personal que se enfrenta en el corto plazo como a largo plazo?
prioridades de la empresa, sin duda, cambiarán con el tiempo como gestión busca maneras de mantener la empresa competitiva. Como resultado, se debe considerar la realización de una evaluación de las necesidades sobre una base anual. Eso ayuda a asegurarse de que está todavía en camino con los supuestos y las prioridades que orientan su estrategia de personal.