Cómo establecer un sistema de evaluación de candidatos de empleo

No existen reglas fijas para evaluar los posibles empleados. Lo importante es tener un sistema en el lugar antes de reanudar comienzan a llegar. El proceso debe incluir un conjunto de criterios difíciles de usar como base para las decisiones de modo que usted no termine encima de la toma de decisiones sobre la base de factores que pueden tener ninguna influencia en el rendimiento de trabajo deseado.

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Es necesario tener en cuenta los siguientes tres preguntas en todo momento:

• ¿Cuáles son los requisitos previos para la posición? Estos deben realizar un seguimiento de los títulos que figuran en la descripción del trabajo, siempre que su descripción está actualizada, específica, y cuidadosamente pensado.

• ¿Cuáles son los requisitos especiales de su organización, tales como certificaciones o educación especial?

• ¿Qué requisitos y atributos son fundamentales para un alto rendimiento en esta posición en particular? Piense en las cualidades esenciales de su mejor gente. Identificar aquellos atributos que se siente producirá un rendimiento superior. Busque estos atributos en los futuros empleados.

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He aquí un resumen del proceso de evaluación de candidatos:

1. Escanear las aplicaciones o los resúmenes primera para adquirir conocimientos básicos.

   Si haces un buen trabajo de comunicación calificaciones del trabajo a su reclutador o en la publicación, no debe someterse a demasiadas respuestas o hojas de vida de candidatos no calificados. Algunos solicitantes, sin embargo, se aplican a prácticamente cualquier puesto de trabajo, independientemente de si está calificado.

2. Evaluar hojas de vida en base a sus criterios de contratación.

   Después de eliminar a los candidatos no calificados, que pueda centrarse en criterios de contratación más específicas. Esta tarea es mucho más fácil si lo hace un buen trabajo de identificar estos requisitos en el momento de poner en conjunto la descripción del trabajo.

   Iniciar el proceso de evaluación hoja de vida mediante el establecimiento de un alto nivel. Pero si su rechazo pila está creciendo, y no se han despejado cualquier persona, puede que tenga que revisar sus criterios para ver dónde se puede ser capaz de ser más flexibles.

3. Establecer un proceso para marcar e identificar los mejores candidatos.

   En este punto, es probable que desee establecer un archivo separado para cada solicitante que pasa el proceso de evaluación inicial. Algunos profesionales de recursos humanos como para desarrollar una diagrama de flujo (Un documento que se adjunta a la parte exterior de una carpeta que realiza un seguimiento de los pasos en el proceso de evaluación).

   Otras organizaciones de recursos humanos utilizan un sistema de seguimiento de candidatos. Estas aplicaciones de software pueden publicar ofertas de trabajo en varios sitios web, automatizar el escaneo hoja de vida, generar cartas de respuesta, y realizar otras funciones.

4. Extender una invitación.

   Su próximo paso depende de cómo se mantienen muchos de los solicitantes. Si sólo tiene unos pocos, es posible que desee invitar a todos a venir a una entrevista. Si usted tiene más solicitantes que usted puede manejar, es posible que desee añadir otro nivel de evaluación. Las posibilidades de este último incluyen una conversación telefónica o una visita a su oficina para que puedan completar formulario de solicitud propia de su empresa.

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Aunque el uso de aplicaciones de trabajo está disminuyendo, todavía puede ser eficaz como herramienta de evaluación. Algunas formas de aplicación son ponderado, lo que significa que usted da cada elemento en forma de un cierto valor, poniendo más énfasis en las calificaciones o el peso crees que puede influir en mayor medida el rendimiento más adelante en el trabajo.

La idea básica es determinar la precisión con un criterio específico puede predecir el rendimiento de trabajo superior. El problema, sin embargo, es que nadie ha desarrollado ningún tipo de escala de ponderación suficientemente flexible como para cubrir todo lo que puede afectar el desempeño del trabajo. Si asigna valores a la experiencia laboral, las licencias propiedad, y así sucesivamente, usted tiene que tener cuidado de que los criterios que está utilizando se relacionan con el rendimiento real en el trabajo.

Una forma de añadir validez a un formulario de solicitud ponderada es hacer su propio seguimiento. Puntuación solicitantes por un tiempo y luego vuelva a comprobar las puntuaciones de los que contrate. Los criterios utilizados en una entrevista para evaluar qué tan bien un solicitante podría encajar un trabajo deben ser los mismos criterios utilizados para la evaluación del desempeño.

Si puede determinar los atributos y las calificaciones que hacen los empleados de éxito, es posible que se puede estructurar un formulario de solicitud con peso que indica cuando estas cualidades están presentes en un candidato.