Cinco pasos para una mejor entrevistar
Cuando se trata a fin de cuentas, su organización&rsquo-s éxito depende en gran medida de la calidad de las personas que usted emplea. Reclutar y contratar a las mejores personas - y terminando los que aren&rsquo-t rendimiento - son algunas de las maneras más eficaces de mejorar tanto la eficiencia y la eficacia de su negocio.
Cada entrevista consta de cinco pasos clave:
Bienvenido al solicitante.
Saludar a sus candidatos con gusto y charlar con ellos de manera informal para ayudar a aflojar para arriba. Preguntas sobre el clima, la dificultad de encontrar sus oficinas, o cómo se enteraron de su posición son viejos recursos.
resumir la posición.
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Brevemente describa el trabajo, el tipo de persona con la que&rsquo-re buscando, y el proceso de la entrevista que utilice.
Haga sus preguntas (y luego escuchar!).
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Las preguntas deben ser relevantes para la posición y deben cubrir el solicitante&rsquo-s experiencia de trabajo, educación, y otros temas relacionados. Limitar la cantidad de hablar lo hace como entrevistador. Muchos entrevistadores terminan tratando de vender el trabajo a un solicitante en lugar de investigando si un candidato es un buen ajuste.
Investigar y descubrir la experiencia del candidato&rsquo-s fortalezas y debilidades.
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El mejor predictor del comportamiento futuro es el comportamiento pasado, por lo que los solicitantes que exploran&rsquo- experiencia pasada puede ser muy informativo. Preguntar a sus candidatos para nombrar sus puntos fuertes y débiles puede parecer un cliché, pero las respuestas puede ser muy revelador.
Concluir la entrevista.
Permitir a los candidatos la oportunidad de ofrecer cualquier información adicional que consideran que es necesario para que usted pueda tomar una decisión, y para hacer preguntas acerca de su empresa o el trabajo. darles las gracias por su interés y hacerles saber cuándo pueden esperar su empresa para comunicarse con ellos.