¿Cómo seleccionar el solicitante adecuada para el trabajo
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malas decisiones de contratación en cualquier negocio raramente suceden por accidente. En retrospectiva, por lo general puede descubrir que usted no hizo algo que debe tener en la toma de su decisión.
Ancla a sí mismo a los criterios de admisión,
Los criterios de contratación que establezca desde el principio deben servir como guía estricta en todo el proceso de evaluación. Si, en mirar hacia el futuro, decide cambiar los criterios, está bien. Sólo asegúrese de que no va a cambiar criterios, simplemente porque estás enamorado de una perspectiva particular y decidir cambiar las reglas de juego para dar cabida a ese candidato.
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El anclaje a sí mismo a criterios de admisión, ayuda a evitar que tres de los errores más comunes en la contratación:
El efecto de halo: Llegando a ser tan cautivado por un aspecto particular del candidato - apariencia, credenciales, o intereses, por ejemplo - que permita que ese aspecto influye en todas las demás sentencias
El efecto de clonación: Contratar a alguien en su imagen a pesar de que alguien con su particular mezcla de habilidades y atributos claramente no está calificado para ese trabajo en particular
La cantidad que “así como” el candidato
Tome su tiempo
Cuanta más presión que está bajo, mayor es la probabilidad de un torrente de la decisión y terminar con alguien que no sólo no es su mejor opción, pero lo que probablemente va a terminar cocción - con todo el trastorno que implica despedir a alguien.
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Tenga en cuenta el principal escollo de actuar de urgencia: Se sobreestima las cualidades de los candidatos que pueden ser sólo marginalmente calificado para ocupar el puesto de trabajo. Si está preocupado por encontrar a alguien de inmediato, ver si se puede llevar en un reemplazo temporal para mantener los proyectos en marcha a medida que continúe la búsqueda.
Cruz-verificar siempre que sea posible
Cualquier otra cosa que no estén de acuerdo en la mayoría de los expertos de contratación afirmar que nunca se tiene suficiente información de suficientes fuentes diferentes. Por lo tanto, trate de no depender exclusivamente de una sola fuente, si las impresiones de la entrevista, los datos de hoja de vida, verificación de referencias o pruebas. Lanzar una amplia red y prestar especial atención a las discrepancias.
Obtener ayuda, pero evitar el exceso de ayuda
Una práctica inteligente - sobre todo cuando se llena una posición clave - es conseguir el aporte de los demás antes de tomar una decisión final. La participación de demasiadas personas en la decisión final, sin embargo, es un error. Si demasiadas personas tienen algo que decir, el resultado más probable es una solución de compromiso. En lugar de obtener el mejor empleado, se termina con el candidato que es lo menos objetable para todos.
Tratar de restringir su círculo de los tomadores de decisiones de tres a cinco personas que entienden el trabajo, la cultura de su empresa, y la personalidad y el estilo de trabajo del gestor del alquiler potencial. Puede obtener estas perspectivas adicionales sobre los candidatos mediante la celebración de múltiples paneles y entrevistas. Cuando llega el momento de la decisión final, estas mismas personas pueden ayudarle a elegir el mejor candidato.
No forzar la situación
El proceso de reclutamiento a veces descubre un empleado de “sueño” - excepto por un problema: las habilidades y atributos de los candidatos no coinciden con los criterios de admisión de un trabajo en particular.
Lo mejor que puede hacer si usted se encuentra en esta situación es para ver si puede encontrar otro trabajo en la empresa que mejor se adapte a este candidato en particular. Lo peor que puede hacer es tratar de poner un buen trabajador en el trabajo equivocado.
Evitar el síndrome de “top of mind”
Haga todo lo posible para mantenerse alerta a cualquier factores externos que pueden distorsionar el proceso de selección. Los empleadores tienden a elegir algunos candidatos sobre otros, por ejemplo, no porque los candidatos son más cualificado sino porque son entrevistados más tarde en el proceso de contratación y son más frescos en la mente del entrevistador. La mejor manera de evitar esta trampa es mantener su enfoque en los criterios de admisión, no importa qué.