Los cinco pecados capitales de entrevistas con los candidatos
Hay muchas prácticas y demasiado comunes utilizados en entrevistar a los empleados potenciales que crean una receta segura para la contratación de errores. Tenga cuidado con estas cinco errores:
Video: Entrevista Lic Juan Mateo Ciprian Los 7 Pecados Capitales Viernes 03 de Junio del 2016
No hay tiempo suficiente para el proceso de la entrevista
No dar el proceso de entrevistas el tiempo y esfuerzo que merece es, de lejos, la razón principal de las entrevistas no revelan información útil acerca de una persona. Aunque usted puede estar ocupado, su trabajo es hacer que todas las entrevistas que realice el recuento. Alentar a los gerentes de línea que toman sus propias decisiones de contratación para hacer lo mismo.
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La inconsistencia entre las entrevistas
Una diferencia importante entre los entrevistadores que tienen una habilidad especial para la selección de ganadores y los que no hay nada más complicado que la disciplina sencilla. entrevistadores hábiles piensan través del proceso y tienden a seguir el mismo método cada vez que - aunque con variaciones que se adaptan a las situaciones individuales. entrevistadores no exitosos tienden a improvisar, crear una rutina diferente para cada entrevista y entrar sin preparación.
El peligro oculto de la falta de planificación: usted se priva de la única cosa que necesita más que usted está comparando los candidatos: una norma objetiva sobre la que basar sus conclusiones. Sin estructura, que no hay manera de saber si las impresiones que se reúnen a partir de la entrevista sería diferente si su enfoque y otros aspectos de la entrevista fueron consistentes para cada candidato.
Si ala, que está también no dar al candidato una muy buena impresión de su empresa.
Video: CC | Mujer ha creado secta de los siete pecados capitales | ƆϽ
Hablando demasiado
Si se habla más del 20 por ciento del tiempo durante una entrevista de trabajo, estás hablando demasiado. candidatos inteligentes suelen ser expertos en lograr que sus entrevistadores para hacer la mayor parte de la conversación. Se han dado cuenta de que los entrevistadores más hablan, más fácil, los candidatos, pueden determinar qué respuestas se van a llevar el mayor peso.
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De sondeo a través de la escucha activa (por ejemplo, dejar que los comentarios de la candidatos de chispa preguntas relacionadas) es una habilidad de entrevistar fundamental, ya que le permite obtener información valiosa que echaría de menos si lo hizo la mayor parte de la conversación. Se puede - y debe - reaccionar, comentar, y se basan en las respuestas que dan los candidatos en las entrevistas de trabajo.
Sólo tener en cuenta que la única cosa que descubrir acerca de un candidato durante cualquier sesión en la que está haciendo la mayor parte de la conversación es que el candidato sabe escuchar.
Centrándose en un atributo positivo de un candidato y haciendo caso omiso de todo lo demás
Esta situación se describe la efecto aureola, unos gestores plazo suelen utilizar para describir una situación en la que el entrevistador se vuelve tan embelesado por un aspecto particular del candidato - apariencia, credenciales, los intereses, - que los colores de todos sus otros juicios.
No siempre se puede ayudar a sí mismo de poner demasiada importancia en una parte de la presentación general del candidato. Por lo menos, sin embargo, ser consciente de sus tendencias de halo-efecto y hacer lo mejor para mantenerlos bajo control.
Jugar sillón analista (psico)
La capacidad de leer a la gente puede ser una habilidad muy valioso para cualquier persona que los candidatos entrevistas de trabajo. Pero a menos que estés entrenado formalmente como un psicólogo o psiquiatra, salir de su sofá en casa y tratar de no buscar el significado inconsciente detrás de todo lo que el candidato dice y hace.
Si usted tiene una fuerte evidencia que vincula ciertos factores psicológicos a la capacidad de una persona para manejar un trabajo en particular, muy bien. Traer a un profesional externo para ayudarle a desarrollar preguntas que pueden sacar provecho de ese conocimiento.