¿Cómo evitar demotivators para los empleados
Organizaciones luchan para ayudar a que los empleados más comprometidos cuando lo que realmente tienen que hacer primero es eliminar los elementos que desmotivan a sus empleados. He aquí una lista de demotivators organizativas comunes que usted debe esforzarse para deshacerse de en su empresa:
política de la organización: Un entorno en el que la competencia por el poder, la influencia, los recursos y las promociones se basa en criterios subjetivos y ocultos.
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expectativas poco claras: objetivos poco claros, confusos y contradictorios, los objetivos y las normas hacen que sea imposible para que los empleados siempre se sienten seguros y confiados en su trabajo y logros.
reglas innecesarias: Las reglas son necesarias, pero muchos de ellos son de desmotivación.
Mal diseñado de trabajo: trabajo mal diseñados se interpone en el camino de los clientes internos y externos satisfactorias y frustra a los empleados.
reuniones improductivas: Los empleados a menudo dejan reuniones mirando agotado, maltratadas y aburrido - y por una buena razón.
La falta de seguimiento: La mayoría de los empleados podría escribir un libro sobre los últimos y mejores programas que murieron en la vid.
Cambio constante: El cambio es necesario, pero en algunas organizaciones, parece como si el cambio es arbitraria y caprichosa.
La competencia interna: Las organizaciones más saludables compiten en contra de su competencia, no en contra de ellos mismos.
Deshonestidad: Los empleados odian ser engañados.
Hipocresía: ¿Cómo se puede confiar en los líderes que dicen una cosa y hacen otra?
La retención de información: Esto es mentir por omisión. Referirse a deshonestidad sólo un par de artículos para ver por qué esto es desalentador.
injusticia: Algunas organizaciones están llenas de políticas y prácticas que se perciben como injusta.
respuestas desalentadoras: Las respuestas negativas a los empleados ideas y sugerencias, tales como “No funcionará”, “No se puede hacer eso aquí” y “Eso no es posible” son demotivators obvias.
Crítica: Algunos entornos de trabajo hacen que los empleados sienten que son culpables hasta que se demuestre lo contrario.
subutilización de la capacidad: Muchas personas sienten que las capacidades que fueron contratados no están siendo utilizados.
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Tolerar los malos resultados: Un rendimiento insuficiente puede causar a todos a mirar (y sentir) malo.
Se da por sentado: Muchos empleados en silencio hacen un buen trabajo y se ignoran sistemáticamente.
invisibilidad de gestión: Es sorprendente cómo muchos empleados ni siquiera reconocer el vicepresidente de la división, y mucho menos el CEO.
Sobre control: La mayoría de los empleados están dispuestos a ser autorizado, pero son pocos los directores están dispuestos a darles la autoridad para ser autorizado.
comida para llevar: Revirtiendo un beneficio o una política que los empleados han valorado es una pérdida percibida por los empleados.
Se ven obligados a realizar un trabajo de mala calidad: Algunas reglas de trabajo no permiten que los empleados conscientes de la calidad que se enorgullecen del trabajo que realizan.