Tras las rejas: la evaluación de los empleados con las escalas de evaluación conductual anclados
Las barras (escalas de evaluación conductual anclados) método de evaluación de los empleados lleva trabajo típico avaluos un paso más allá: en lugar de depender de comportamientos que pueden apreciarse en alguna posición en una empresa, las evaluaciones bases método bares en específico comportamientos requeridos para cada individual posición en una empresa individual.
El método BARS explicó
Desarrollo de las barras de evaluaciones requiere una comprensión en profundidad de las principales tareas de cada puesto, junto con una comprensión de toda la gama de comportamientos mostrados por los individuos en la realización de dichas tareas. Califica a estos comportamientos para cada empleado- luego se ancla cada comportamiento de puntos en una escala de calificación, que indica si el comportamiento es excepcional, excelente, totalmente competente, o insatisfactoria. El resultado es una escala de calificación para cada tarea.
Video: Escala de Calificación o Rangos
Por ejemplo, en una situación hipotética de coordinador de recursos humanos, una de las responsabilidades del titular de trabajo es completar las notificaciones de cambio de estado, que actualizan el sistema de personal en relación con los cambios en el pago del empleado, posición, título, supervisor, y los datos personales. El método de las barras para esta tarea específica en este trabajo específico podría ser el siguiente:
5 - Rendimiento excepcional: con precisión ha completado y enviado todas las notificaciones de cambio de estado a una hora de la solicitud.
4 - Excelente rendimiento: Verifica toda la información de notificación de cambio de estado con el que solicita gerente antes de enviar.
3 - rendimiento totalmente competente: Completa las formas de notificación de cambio de estado al final de la jornada laboral.
2 - el rendimiento marginal: Sostiene cuando se le preguntó a completar un aviso de cambio de estado.
1 - Desempeño insatisfactorio: Dice formas de notificación de cambio de estado se han presentado cuando no tienen.
Ventajas y desventajas del método BARS
El enfoque BARRAS ofrece varias ventajas clave:
Se basa comportamiento. El sistema BARRAS se centra totalmente en el rendimiento de los empleados. Idealmente, se elimina toda la incertidumbre sobre el significado de cada calificación numérica.
Es muy fácil de usar. Los indicadores de comportamiento claras que el proceso sea más fácil para el administrador para llevar a cabo y el empleado de aceptar.
Video: METODOS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Es equitativo. Con su fuerte énfasis en el comportamiento, el proceso de evaluación viene a ser tan justo.
Es totalmente individualizado. Desde el punto de vista de la coherencia dentro de una empresa, bares destinado y aplicado única e individual para cada posición.
Es orientado a la acción. Con una comprensión de las expectativas y los estándares de excelencia de rendimiento específicos, los empleados pueden tomar mucho más fácilmente medidas para mejorar su rendimiento, y son más propensos a hacerlo como resultado.
Video: Escalas Mixtas
Al igual que cualquier método, BARRAS no es perfecto. Éstos son algunos de los inconvenientes para el enfoque BARRAS:
El proceso de creación y aplicación de BARRAS consume mucho tiempo, difícil y caro. Cada forma de barras deben crearse a partir de cero para cada posición en la empresa.
A veces los comportamientos mencionados todavía no incluir ciertas acciones requeridas del trabajador, por lo que los administradores pueden tener dificultades como la firma de una calificación.
Es alto mantenimiento. Puestos de trabajo cambian con el tiempo, lo que significa que las barras requiere un alto grado de supervisión y mantenimiento.
Se exige de los administradores. Con el fin de llevar a cabo con éxito BARS evaluaciones, los gerentes necesitan información detallada con respecto a las acciones de sus empleados. La recopilación de estos datos puede ser bastante lento, y muchos gerentes terminan dejando esta diapositiva.