Evitar los errores de los empleados de recompensa

Video: Uso de las recompensas para motivar a los empleados

¿Alguna vez has escuchado la frase “Ninguna buena acción queda sin castigo”? Se refiere al hecho de que las acciones beneficiosas a menudo van poco apreciado (o incluso pueden ser satisfechas con abierta hostilidad). Y si se aprecian las acciones, que a menudo sólo conducen a las peticiones adicionales.

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Por desgracia, esta máxima es válido para las recompensas, también. Por ejemplo, muchos empleados comienzan a ver como recompensas derechos - algo que esperan recibir.

Las recompensas deben ser ganado.

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Otro error común con las recompensas es la respuesta “es mi turno”. Esto sucede a menudo con los empleados-del-mes o premios empleado-del-año. Con estos, la gente puede asumir que deberían ser para el premio, simplemente porque han estado alrededor por un tiempo. Pero, de nuevo, la recompensa se debe ganar.

Tal vez el escollo más notorio es uno que a menudo resulta de incentivos a largo plazo y otros “esposas”, diseñado para atraer a la gente a permanecer en - incluso si están mucho más allá de su “mejor antes de”. Un ejemplo: un maestro de escuela pública que todavía enseña incluso cuando está fundida.

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“Bueno, no puedo soportar a los niños más, pero tengo que colgar en él durante ocho años más para que pueda cobrar mi pensión.” Cualquier programa en cualquier organización, pública o privada, que anima a sus empleados menos dedicadas a permanecer es profundamente defectuoso. Sí, es bueno para premiar a la longevidad, pero no en lugar de rendimiento. Premiando la longevidad en sí mismo puede conducir a consecuencias no deseadas, tales como animar a sus empleados menos dedicadas a quedarse.