¿Cómo hacer frente a la ambigüedad de inteligencia competitiva
La realización de la inteligencia competitiva es similar a la datación. Sería mucho más fácil si tuviera señales claras e inequívocas a trabajar. Por desgracia, la realidad no es tan clara. Las personas intencionalmente - y, a veces inconscientemente - mentira y engañar. Oportunidades y amenazas van y vienen. Y la complejidad de una situación rápidamente puede llegar a ser abrumadora.
En medio de la ambigüedad, todavía se espera que los profesionales de CI para desenterrar la información confiable que es altamente predictivo. Afortunadamente, mediante el desarrollo de una conciencia de las fuentes de ambigüedad, puede empezar a mejorar su previsión y su historial para predecir resultados futuros.
A medida que aumenta el reto, considere las tres principales fuentes de ambigüedad:
Video: Cómo liderar en la incertidumbre
Complejidad
Velocidad
Video: Habilidades de Coaching Agil - Marzo 2016
Puntos ciegos
Cuando la mayoría de las organizaciones fallan en CI, lo hacen porque el liderazgo y planificadores (así como el personal IC) de la organización no han explicado la complejidad de una situación y / o la velocidad de cambio.
La complejidad en la inteligencia competitiva
Al llevar a cabo CI, usted está apuntando a un blanco en movimiento. Para tener alguna esperanza de golpearlo, es necesario apuntar en frente de ella. Ahí es donde entra en juego la complejidad. Piense en complejidad a medida que el número de piezas en cualquier situación dada que está investigando en movimiento - los problemas, las fuerzas y las variables que entran en juego.
Si tiene suerte, usted está tratando con sólo uno o dos temas, las fuerzas o variables y de su trabajo bastante fácil. Más a menudo que no, que es como una asignación típica IC comienza, pero rara vez se mantiene así de fácil. Pronto se descubre que usted está ahora abordar no sólo las cinco principales competidores, sino también con docenas más que están apareciendo en los países en desarrollo.
En algunos casos, los gobiernos de esos países están instituyendo políticas que creen condiciones favorables para sus empresas para competir en el mercado global. Para empeorar las cosas, las tecnologías emergentes que usted pensó que no sería una amenaza desde hace varios años están pisando los talones y la tasa de introducción de nuevos productos es probable que se duplique en los próximos 24 meses.
Los más partes móviles que necesitan para tener en cuenta, mayor es la complejidad y la más difícil que es explicar lo que está pasando, predecir lo que va a tener lugar, y planificar una respuesta efectiva. Encontrar la manera de hacer frente a múltiples factores, el cambio de velocidad, y el aumento de los niveles de incertidumbre son de vital importancia si va a tener éxito en el desarrollo de la inteligencia significativa.
A medida que el nivel de complejidad aumenta, el nivel de previsibilidad tiende a disminuir. En otras palabras, como el número de piezas móviles aumenta, su capacidad para hacer el modelado predictivo sólido se ve comprometida con los datos de CI. Haga su mejor esfuerzo para estar al tanto de los cambios en su industria y los mercados en los que se compite. De lo contrario, los cambios pueden llegar a ser abrumadora cuando ya es demasiado tarde para responder de manera efectiva.
Velocidad en la inteligencia competitiva
Velocidad (o difusión) Se refiere a qué tan rápido se produce un cambio. ¿Qué tan pronto competidores en su industria adoptar una nueva tecnología o enfoque? ¿Hasta cuándo los consumidores a utilizar los teléfonos inteligentes y iPhones antes de que llegue un nuevo aparato en la escena para reemplazarlo? Cuando se los minoristas de ladrillo y mortero de ser relegados a los libros de historia?
Lo que cambia su industria o la organización caras, es necesario tener una línea de tiempo un poco fiable en su lugar para que pueda planificar los cambios que están destinadas a suceder. La importancia de dar cabida a la velocidad del cambio no puede ser exagerada.
Si una compañía anticipa que un nuevo producto de la competencia llegará en cuatro años, pero los consumidores adoptan en sólo dos años, el resultado puede ser desastroso. Una incapacidad para anticipar estos cambios a menudo conduce a un período prolongado de los ingresos disminuidos, si no una crisis absoluta.
Cómo maximizar sus instintos sobre la ambigüedad en el análisis de inteligencia competitiva
Apreciar hasta qué punto son capaces de hacer frente a grandes volúmenes de información, cuando la mayor parte, si no toda esa información es difusa, es de vital importancia. La mente humana sigue siendo la más sofisticada entidad de procesamiento alrededor. Tiene la capacidad de hacer sentido de cantidades masivas de información.
La única pregunta es si está o no está dispuesto a escuchar lo que su mente y el flujo continuo de Intel que le están diciendo.
Aquí es un simple conjunto de medidas para ayudar a maximizar y confía en sus habilidades innatas:
Video: Yokoi Kenji: La Disciplina Tarde o Temprano Vencerá La Inteligencia.wmv
Deje que su mente para procesar o pensar acerca de toda la información que ha cavado para arriba.
Deje que el procesamiento continúe con la pregunta “¿Qué significa esto?”, Como se observa diferentes conjuntos de datos.
Observe especialmente a medida que comienzan a desarrollar indicadores intuitivos acerca de lo que podría significar la información.
Completar el proceso mediante la cristalización de esos indicadores intuitivos en una conclusión.
Si alguna vez tiene una “sensación extraña en el interior” con respecto a una situación particular, más a menudo que no, podrás llegar a darse cuenta de que su intuición era correcta.