Cómo crear un proceso de contratación interna de éxito para su negocio
procedimientos clave que necesita para poner en su lugar en su negocio para establecer un proceso de contratación interna éxito incluir el establecimiento de una forma de comunicar las oportunidades de trabajo a sus empleados y un procedimiento que pueden utilizar para presentar las solicitudes. Salir de su manera de asegurarse de que todo el mundo entiende el alcance y funciones básicas del trabajo, así como los criterios de contratación que se está usando.
También debe asegurarse de que, cualquiera que sea el sistema que se utiliza para alertar a los empleados a las oportunidades de trabajo en la empresa, todo el mundo tiene una oportunidad justa de la abertura. Este es un aspecto importante de la creación de una cultura de la igualdad de oportunidades de empleo.
Si usted se ve contratar internamente en algún momento en el futuro, un inventario de habilidades de los empleados dinámica que planea por adelantado puede ser una gran ayuda cuando llegue el momento. Este inventario es exactamente lo que su nombre indica: una cartera del capital humano en su empresa - un catálogo de las habilidades individuales, atributos, credenciales, y áreas de conocimiento que existen en la actualidad.
Su inventario de habilidades no tiene que ser establecido como un stand-alone base de datos-, de hecho, que no debería ser. La base de datos se utiliza para almacenar los perfiles de los empleados puede ser utilizado para reunir esta información cuando lo necesite. De esa manera, si mantiene los perfiles de los empleados hasta a la fecha, el inventario de habilidades para toda la organización se basa en la información más actualizada cada vez que se tira de ella.
La idea en sí no es que los nuevos - mayoría de las empresas han mantenido tradicionalmente un archivo o archivo de historial de empleo de personal para cada empleado. La diferencia radica en cómo se clasifica la información. historiales de trabajos convencionales tienden a centrarse en los logros. Un inventario de habilidades de los empleados se centra en las habilidades y atributos que llevaron a esos logros - y que podría ser llamado una vez mas.
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Incluso si su empresa es relativamente pequeña, todavía puede valer la pena el tiempo y esfuerzo para desarrollar la capacidad de tirar de un inventario habilidades de los empleados. El principal beneficio es que, en lugar de escoger su camino a través de resmas de carpetas para compilar una lista de personas que pueden ser candidatos lógicos para una abertura en su empresa, sólo tiene que buscar en su base de datos de perfil de empleado utilizando categorías específicas.
Algunas de las categorías es posible que desee para tirar del perfil de los empleados incluyen los siguientes:
Habilidades / áreas de conocimiento: funciones relacionadas con los negocios o actividades en las que el empleado tiene o conocimiento especial o un historial probado de aptitud.
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habilidades de un segundo idioma: Hacer hincapié en que la familiaridad con otro idioma no es suficiente- el candidato debe ser fluido si se le va a ayudar a los clientes o trabajar con proveedores que se comunican en ese idioma.
Las preferencias especiales: Pide al empleado ha hecho sobre sus propias aspiraciones profesionales, otros puestos de trabajo en la empresa que le gustaría llevar a cabo, o áreas del país (o del mundo) a la que pueden estar interesados en la reubicación.
Estudios: Escuelas, grados y materias en las que el empleado especializó con especialización.
Historia laboral: Incluir el título, departamento, unidad organizativa y funciones de trabajo exacto que el empleado ha presentado en su empresa y con los empleadores anteriores.
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Cursos de formación y seminarios: Listar el programa, temas tratados, y, en su caso, el número de días pasados en el entrenamiento.
Resultados de la prueba: Los resultados clave, en su caso, de las pruebas aprobados por la compañía u otros tipos de actividades de medición que el empleado ha sido objeto formalmente durante su permanencia en la empresa.
Licencias, credenciales y afiliaciones: Obviamente, todas estas categorías deben estar relacionados con el trabajo y lógicamente vinculada a las tareas y responsabilidades del puesto de trabajo.
La lista anterior está destinado a ser un conjunto de recomendaciones, nada más. Usted puede incorporar en su propio inventario de habilidades de los empleados todo lo que considere pertinente. Sólo tenga cuidado de que, a medida que desarrolla su inventario (y el perfil de los empleados que impulsa a que el inventario), y cuando no violen inadvertidamente cualquier ley de igualdad de oportunidades de empleo (EEO). Si usted tiene alguna pregunta acerca de cualquier categoría, consulte con un abogado.
Cuanto más en contacto están con los talentos, habilidades y atributos existentes de su gente, el momento más fácil se le han el máximo provecho de su experiencia conseguir.