Montar la mejor descripción del trabajo
El truco para la contratación del mejor nuevo empleado con la combinación correcta de segundoehaviors, miducación, Smata, y Traits (BEST) es saber qué comportamientos, la educación, las habilidades y rasgos aportarán un rendimiento superior para el trabajo que buscas para llenar, y el desarrollo de una descripción del trabajo que se lleva en cuenta. Esto implicará un cierto pensamiento de su parte.
Muchas organizaciones de dar comienzo el proceso de contratación / selección rellenando los datos del formulario de solicitud de nueva contratación temida. En general, estas formas son todos acerca de la educación y habilidades, con poco énfasis en los comportamientos y rasgos. El objetivo de estos documentos estáticos es una trabajo Descripción-que solicitan información sobre la experiencia, los académicos, la industria, las responsabilidades, competencias, bla, bla, bla.
No hay presión, pero haciendo un muy buen trabajo en esta tarea es muy importante. Sus esfuerzos aquí dirigirá todas las actividades posteriores involucrados con la contratación de un candidato de alto rendimiento que está listo para ser activado.
En primer lugar, definir seis a ocho objetivos de rendimiento para la posición. Estos son algunos ejemplos de objetivos de desempeño (estos varían en función de la posición y de sus necesidades):
Mejorar la organización del departamento mediante la creación y mantenimiento de un sistema de archivo exacto para tanto impresos como las versiones electrónicas de material.
Gestionar con éxito al menos cuatro proyectos de conclusión, dentro del 10 por ciento del presupuesto y el 10 por ciento de la fecha límite.
Dirigir la campaña de publicidad en los medios sociales durante seis divisiones de la compañía, que trabaja dentro del presupuesto y línea de tiempo deseado.
Abiertas ocho nuevas sucursales dentro de los próximos seis meses.
Contratar a dos nuevos técnicos de campo dentro de los próximos dos meses, y hacer que una formación completa en todas las líneas de productos dentro de los primeros nueve meses de su fecha de contratación.
Evaluar y crear un plan para mejorar el sitio de intranet para facilitar su uso, la estética y la navegación.
Construir un plan de sucesión para las 100 posiciones de la empresa para el final del año calendario.
Con estos objetivos de rendimiento en la mano, lo que consideran comportamientos, educación, habilidades y rasgos de un candidato necesitarán para cumplir con sus objetivos de rendimiento. Por ejemplo, si usted ha establecido un objetivo de rendimiento de dirigir la campaña de publicidad en los medios sociales durante seis divisiones de la compañía, que trabaja dentro del presupuesto y el cronograma se desea, los comportamientos aplicables, educación, habilidades y rasgos pueden incluir los siguientes:
comportamientos: Muestra iniciativa, es una persona dinámica, colabora, presenta la autonomía, exhibe la autodisciplina
Educación: licenciatura en comunicación, maestría en los medios digitales prefiere
Habilidades: habilidades de comunicación escrita y oral en circulación, el conocimiento de las redes sociales y las tendencias actuales de optimización de búsqueda, experiencia en aplicaciones de tecnología móvil
rasgos: Creativo, tenaz, competitivo, muy buenas calificaciones
Esta información servirá como base para la descripción de las funciones de la posición.
Naturalmente, algunos comportamientos, educación, habilidades y rasgos serán más importantes que otros. Por esta razón, tiene la opción de peso ellos.
Si terminan con varios comportamientos, las credenciales de educación, habilidades y rasgos en su lista, considere dividirlos en dos categorías: absoluto y deseables. Comportamientos, las credenciales de educación, habilidades y rasgos en la categoría de “absoluta” debe estar presente o el candidato no es elegible para el cargo. comportamientos deseables, las credenciales educativas, habilidades y rasgos son “agradable a los ricos”.
En otras palabras, se agregarían valor a un candidato. Por ejemplo, se podría decir que se requiere un grado de asociado (como un “debe tener”, que se encuentra en la categoría de “absoluta”), y se prefiere un título de licenciatura (que es un “bueno tener”, en la categoría de “deseable” ).
Puede ser que incluso ir tan lejos como para ponderar los comportamientos, las credenciales educativas, habilidades y rasgos para ayudar en su toma de decisiones. Por ejemplo, es posible ponderar tener una licenciatura general como un 5, un título de licenciatura en un tema directamente relacionado con el papel como un 8, y una licenciatura en un tema relacionado de una escuela de primer nivel en el que la disciplina como un 10 .
No estoy seguro que los comportamientos, las credenciales de educación, habilidades y rasgos servirán mejor rendimiento de un objetivo? Piense acerca de los empleados tiene actualmente que se han destacado en una posición como la que usted busca para llenar y determinar sus características MEJORES.
Por ejemplo, si usted está buscando contratar a un ejecutivo de ventas / cuenta, hacer un inventario de sus actuales ventas / ejecutivos de alto rendimiento de cuentas y determinar comportamientos qué, credenciales de educación, habilidades y rasgos que poseen. Esto le dará una idea de las mejores requisitos para esa posición.
También querrá para idear una serie de preguntas diseñadas para suss si un candidato tiene los comportamientos requeridos, las credenciales de educación, habilidades y rasgos.
Se trata de una hoja de cálculo que podría ayudarle a desarrollar una descripción del trabajo que tiene en cuenta el mejor modelo - llamado Eres libre de modificar o copiar y usarlo en su propia organización “mejor perfil.”.
