El mejor enfoque para la selección y en el ascenso
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Cuando usted está trabajando hacia la participación de su fuerza de trabajo, también puede ser que mire para agregar nuevos empleados o promover los empleados más comprometidos que ya tiene. Aquí es un esquema simple para ayudar a identificar lo que hará que los empleados más comprometidos.
organizaciones más estáticos - es decir, organizaciones que son el cambio de aversión o que se niegan a adoptar nuevas tecnologías, las tendencias del personal, o los cambios del mercado - Evaluar las habilidades y la educación de los candidatos para determinar si son adecuados para el alquiler o la promoción. En estos ambientes, descripciones de trabajo se centran en lo que la experiencia, educación y habilidades necesitará un candidato a tener que ser considerado para un puesto de trabajo.
Por el contrario, las organizaciones dinámicas - es decir, organizaciones que son ágiles e innovadores, que abrazan las nuevas tecnologías y enfoques, y que son los líderes de cambio de mercado - par de esta evaluación con los comportamientos que definen y rasgos que se corresponden con éxito en un trabajo e incorporen estos comportamientos y rasgos en su proceso de selección.
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Las descripciones de trabajo en estos entornos incluyen requisitos de experiencia, educación y habilidades, sino que también se describen los rasgos y comportamientos un candidato debe exhibir el fin de tener en cuenta. Se hace hincapié en las cosas que un candidato hace - sus logros.
Utilizar el acrónimo mejor para ayudarle a recordar el proceso que los gerentes deben utilizar para tejer comportamientos, la educación, las habilidades y rasgos en su selección de empleados y el proceso de contratación. MEJOR significa lo siguiente:
Comportamiento: ¿Cómo una persona actúa o reacciona a las circunstancias específicas. El comportamiento se demuestra a través de rendimiento, acciones y conducta. Es visto por nuestros clientes, nuestros compañeros de trabajo, y nosotros mismos. Algunos ejemplos de comportamiento incluyen expresarse con claridad, el cumplimiento de los plazos del proyecto, y mantener la calma bajo presión. Los comportamientos son a menudo dictadas por rasgos.
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Educación: La información y el conocimiento que una persona lleva consigo. En otras palabras, la educación es lo que la gente sabe, generalmente indicado por los títulos y certificados, pero también a través de las conversaciones.
Los ejemplos de la educación incluyen un título de maestría en la ciencia y la certificación como administrador de base de datos. La educación es una de las razones principales por las personas son contratados, pero en última instancia juega un papel relativamente pequeño en su éxito o fracaso (asumiendo, por supuesto, que su educación es adecuada para el puesto en cuestión).
Habilidades: Lo que una persona puede hacer. En otras palabras, las habilidades se refieren a la capacidad de una persona para funcionar en un trabajo y llevar a cabo las tareas asignadas. Una habilidad, que se puede enseñar más fácilmente que un comportamiento o un rasgo, se hace evidente a través de actividades o manifestaciones. Ejemplos de habilidades incluyen la escritura técnica, que interpretan con precisión los resultados de laboratorio, y el dominio de Microsoft Excel.
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rasgos: Las características que definen la naturaleza personal de alguien. Estos pueden incluir la integridad, la honestidad, la responsabilidad, el entusiasmo, el optimismo, y así sucesivamente. Rasgos se demuestran a través de acciones y comportamientos.
A menudo, las personas son contratados debido a su educación y / o habilidades. Basado en entrevistas de salida, sin embargo, la gran mayoría de los empleados que dejan una organización o fracasan en un trabajo no lo hacen debido a su educación o habilidades, pero debido a sus rasgos y comportamientos, o su actitud.
Escribir una descripción del trabajo basado en el mejor enfoque. A continuación, utilice ejemplos de las mejores características que se encuentran en empleados de alto rendimiento.