10 Pasos para el éxito de reclutamiento de ejecutivos
Video: 10 Pasos Para Lograr El Éxito - Desarrollo Personal
El éxito de la búsqueda de ejecutivos implica un proceso de diez pasos. Siga estos diez pasos para encontrar el ejecutivo para su empresa:
- Arme su equipo.
Esta consistirá en el director de recursos humanos, el último director de recursos humanos, un comité de búsqueda, el presidente del comité de búsqueda, un reclutador interno, un sourcer, un investigador, un redactor de marketing, y un coordinador. (Tenga en cuenta que algunas de estas funciones se pueden combinar). - Realizar un análisis de necesidades.
Durante este paso, se le confirme la necesidad y definir sus requisitos. - Generar la documentación necesaria.
En concreto, es necesario generar un reglamento del comité de búsqueda, una descripción del trabajo, un perfil de posición, una breve confidencial candidato (CCB), una guía de entrevista, textos publicitarios, guiones de reclutamiento, las preguntas de verificación de referencia, y una carta de rechazo estándar. - Investigar el mercado.
Cuando la investigación del mercado, se identifican dos cosas:
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- Quien debe buscar: ¿En qué posición funcional, el título y el alcance del control del candidato ideal tiene
- Qué buscar: ¿Qué habilidades, competencias, experiencia y logros del candidato ideal tiene
El objetivo de esta fase es la identificación de posibles candidatos, tanto activos como pasivos.
Esta fase consiste en tres pasos clave - pelar abajo de su lista de prospectos, la elección de un candidato de referencia y hacerlo aparecer a través del proceso de contratación, y el procesamiento de todos los candidatos restantes.
Durante esta fase, se le entrevista a la decena de los mejores candidatos que han hecho una opción muy interesante. Cuando termine esta fase, se le han identificado a su candidato A-1.
Antes de ampliar una oferta formal al candidato, a pesar de todo positivamente debe verificar las referencias del candidato. Eso significa solicitar los puntos de vista de ambas referencias directas e indirectas.
En esta fase, se cierra el acuerdo mediante la extensión de una oferta (depende de las referencias). Esto no es una cosa-verbal que es una carta de oferta real sobre el papel.
No, no es el trabajo del reclutador para formar el ejecutivo en su nuevo papel. Pero es el trabajo del reclutador para asegurar que la compañía está contento con el nuevo empleado (y viceversa). Eso significa que los puntos de contacto con la nueva programación de coches y con la silla de búsqueda.