Cómo ofrecer un empleo a un solicitante
Video: Cómo publicar una oferta de trabajo en Facebook
Después de hacer su elección final de quién contratar para su negocio, usted puede pensar que usted y los otros tomadores de decisiones puede sentarse y relajarse. No todavía.
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No obstante, debe hacer oficial la oferta, y usted todavía tiene que recordar que si usted no puede manejar esta fase del proceso de contratación con cuidado, se puede perder el candidato, o, incluso si el candidato llega a bordo, se puede iniciar la relación fuera de la nota equivocada.
No se demore
Después de que se decida sobre un candidato, hacer la oferta de inmediato. Recuerda: Incluso uno o dos días de retraso puede costar el empleado de elección. Si su empresa cuenta con procedimientos que pueden ralentizar el proceso - por ejemplo, nadie se contrató a menos que las entrevistas presidente él personalmente - busque la forma de agilizar el proceso.
Poner su oferta sobre la mesa
En esta etapa en el proceso, no hay razón para ser tímido. Llame a la persona que desea contratar y darle todos los detalles de pago, beneficios, y nada extra. Si usted no tiene estos detalles clavado sin embargo, no está listo para hacer la oferta.
Debe establecer un rango de salario de la posición incluso antes de comenzar el reclutamiento. Este parámetro puede ayudarle a mantenerse dentro de su presupuesto en caso de que tenga que negociar.
La mayoría de las empresas hacen ofertas de trabajo verbalmente por teléfono y luego pasar a una carta oficial o correo electrónico. Hacer la oferta por teléfono en lugar de esperar a conseguir el candidato de nuevo en su oficina evitará tener demasiado tiempo transcurrido entre la entrevista y la oferta.
Asegúrese de que usted tiene una oferta de trabajo carta estándar como una plantilla que se puede personalizar y que se limpie la plantilla con un asesor legal.
Después de que usted y el candidato de hablar o reunirse en persona, recordar a la persona de los beneficios de unirse a su empresa. No se limite a discutir los aspectos financieros de la oferta. También debe resaltar otros aspectos positivos, tales como un ambiente de trabajo propicio y la exposición a una variedad de tareas.
Establecer una fecha límite
Dar a los candidatos una cantidad razonable de tiempo para decidir si acepta la oferta. Lo que es “razonable” depende generalmente del tipo de trabajo. El marco de tiempo para un trabajo de nivel de entrada puede ser de unos pocos días, pero para un medio o candidato de alto nivel en un mercado competitivo o para una posición que implica la reubicación, a la semana no es excesiva.
Mantente conectado
Mientras que un candidato está considerando una oferta, usted o el director de recursos humanos debe estar en contacto con él, o tienen los individuos del equipo de la entrevista en contacto con él si está usando múltiples o paneles entrevistas. El propósito es que usted refuerce su entusiasmo sobre el candidato de unirse potencialmente a su equipo.
Saber negociar el sueldo
Después de recibir la respuesta de un candidato a su oferta, estar preparado para negociar. Los solicitantes de empleo hoy en día tienen acceso a una gran cantidad de información sobre la negociación salarial a través de sitios web y libros, así que la mayoría van a entrar en la reunión con conocimientos sobre el tema. Para llegar a un acuerdo justo, tiene que ser igualmente preparados.