Consejos para proveer contenido para su marca de empleador

Cuando se tiene una idea clara de la apariencia, sensación y la función de la imagen de empresa y el sitio web de carrera, ya está listo para dar vuelta a su atención al componente más importante de cualquier sitio web - contenido. Al reunirse y crear contenido para su sitio web, siga estas pautas:

Alinear su contenido con tu propuesta de valor empleador.
Adaptar su contenido a los diferentes grupos de talento que está reclutando.
Escribir descripciones de trabajo que atraen a las personas adecuadas y hacen que los demás piensan dos veces antes de la aplicación.
Agilizar el proceso de solicitud, por lo que los candidatos excepcionales no están desactivados de una tarea onerosa.

Adaptación de contenidos a los grupos para su marca de empleador objetivo

Escribir el contenido de marca de su empresa y lo que es un lugar maravilloso que es trabajar es relativamente fácil, pero puede no resonar con grupos de talentos específicos. Lo que hace que una empresa sea un gran lugar para trabajar para la gente de marketing no es lo que lo convierte en un excelente lugar de trabajo para los programadores, especialistas en desarrollo de productos, o analistas de operaciones. Dirigir el contenido a diferentes grupos de talento. Así es cómo:

En el desarrollo de contenidos, consulte con el personal en las áreas de talento de orientación. Por ejemplo, si su empresa está en extrema necesidad de los desarrolladores de software, pedir a los desarrolladores de software en su empresa a participar en el desarrollo de contenidos. Pedirles que producir contenidos, hacer sugerencias, o al menos contenido de los comentarios antes de enviarlo a su sitio web carrera. Nadie sabe más de lo que atrae a un determinado grupo de talento que las personas en su empresa que pertenecen a ese grupo.
Proporcionar una mezcla equilibrada de contenidos a través de su sitio web para mostrar diversos departamentos y personal que tienen aberturas que hay que llenar, como la administración, desarrollo de negocios, ingeniería, diseño, operaciones, y legal. Es posible que desee incluir más contenido para el talento que es una prioridad mayor o darle a dicho contenido más protagonismo en su página web carrera, pero proporcionan al menos algún contenido que habla a cada grupo que recluta talento.
Si su propuesta de valor difiere sustancialmente según los diferentes grupos de empleados, considerar la creación de una página separada para cada grupo de talento y poblar esa página con contenido que habla más directamente a cada grupo. Incluso puede que desee crear un microsite que se centra en el reclutamiento de talentos de alta demanda.

Tratando de apelar a todo el mundo a menudo apela a nadie. Excesivamente mensajería en general no puede resonar con cualquier grupo objetivo determinado. Identificar los principales grupos de talento, y asegurar su sitio web carrera claramente transmite su PVE a sus prospectos más codiciados.

Escribir descripciones de trabajo eficaces

Las descripciones de trabajo son una de las herramientas menos evolucionadas en el cinturón de herramientas de reclutamiento corporativo. Tienden a ser escrito para el beneficio del empleador, no el empleado. Al escribir las descripciones de trabajo, no simplemente una lista de características de trabajo y cualificaciones (necesidades del empleador) - centrarse más en cómo es probable que se beneficien los candidatos (necesidades de los empleados) la posición. Centrarse tanto en el ambiente como los hechos.

Aquí están algunas sugerencias sobre la manera de infundir su descripción de trabajo con ambos hechos y sensación:

Añadir enlaces a contenidos y mensajes adicionales, tales como comunicados de prensa, premios, blogs de los empleados, multimedia, canales sociales de la empresa, y así sucesivamente. La vinculación al contenido además hace que la descripción de las funciones más dinámica e interactiva.
Incluir un video de 30 segundos del pesebre contratación de hablar con entusiasmo sobre la posición específica en la empresa y el entorno de trabajo único y camaradería fomenta el departamento.
Compartir historias de los empleados en papeles similares y su crecimiento profesional.
Incluir perfiles de LinkedIn u otros perfiles sociales de los miembros del equipo, por lo que la perspectiva puede imaginar lo genial que sería trabajar con estos individuos extraordinarios.
Integrar fotos o videos de la oficina que revelan la cultura de la empresa.
Incluir infografía y otros medios visuales para transmitir la oportunidad se presenta.

Las perspectivas no pueden ver las descripciones de trabajo hasta después de que investigan un nuevo empleador potencial, pero son las mismas probabilidades de encontrar una descripción del trabajo cuando toman el primer paso en su viaje de búsqueda de empleo. Un alto porcentaje de los solicitantes de empleo activas comienzan su búsqueda en Internet usando términos relacionados con el trabajo en lugar de los nombres de los patrones específicos.

He aquí tres sugerencias para aumentar la disponibilidad y el impacto de una descripción del trabajo:

Que sea móvil. Suponga que su público principal va a leer la descripción de las funciones en un dispositivo móvil.
Hacerlo significativo. Evitar las plantillas repetitivo y listas de lavandería de las expectativas.
Que sea dinámico. Añadir fotos, vídeos y enlaces para llevar el trabajo a la vida.

Considere el uso de herramientas tales como Clinch para enmarcar las descripciones de trabajo con otro contenido contextual relevante. Dicho contenido puede incluir día-en-el-vida perfiles de vídeo, fotografías del entorno de trabajo, y los mensajes de marca a medida que ponen de relieve aspectos de la promesa de la marca empleador general que se sabe que son más relevantes e importantes para el tipo de gente específica para la papel.

Por lo que es fácil de aplicar

Acéptalo, solicitar un trabajo puede ser molesto y frustrante. Se encuentra con que el trabajo increíble, pasas horas conseguir su hoja de vida y la aplicación en conjunto, presentar su solicitud, saltar a través de una serie de aros, y luego esperar ... y esperar ... y esperar. Esta es la triste realidad para la mayoría de los solicitantes de empleo en la actualidad. Aquí están algunas sugerencias para hacer que su proceso de solicitud menos doloroso:

Video: BCP Marca Empleador

Aplicar para un trabajo que aparece en su sitio de la carrera. ¿Cuánto tiempo se tarda? Qué agradable fue la experiencia? ¿Alguna vez se recibe una respuesta sobre el estado de su aplicación? Si ha recibido una respuesta, qué tiene un toque personal o era obviamente una plantilla de valores? Aplicando a sus propios puestos de trabajo es una gran manera de entender la experiencia de la aplicación. Puede ser reveladora, revelando por qué su tasa de abandono es tan alto y aplicaciones son tan pocos.
Optimizar para móviles. Que sea más fácil para los usuarios móviles para navegar por la aplicación. Utilizar el espacio en blanco. Mantenga las oraciones cortas. No se exceda el número de palabras. Asegúrese de tener esto en cuenta a la hora de escribir la copia para su sitio de la carrera.
Auditar el proceso de aplicación. El uso de herramientas tales como Google analitico, enteran de que los solicitantes están cayendo fuera del proceso y centrar sus esfuerzos en esos puntos. Mientras estás en ello, suprimir los pasos esenciales y no esenciales en los campos del formulario de solicitud.
Manejar las expectativas. Deje que el solicitante sabe de antemano cuánto tiempo la aplicación requiere generalmente para completar el proceso y cómo se desarrollará. Considerar la adición de preguntas frecuentes a su auto-respuesta confirmaciones de recepción de aplicaciones para ayudar a establecer expectativas cuando se aplican los candidatos.
Suministre realimentación. Informar a los solicitantes de dónde se encuentren en el proceso de solicitud y cuánto más tienen que ir. Después de que un solicitante presente una solicitud, envíe un mensaje de confirmación a tiempo con alguna indicación de si el solicitante puede esperar volver a escuchar.

Abordar el proceso de solicitud en línea como una oportunidad para saber más acerca de los posibles candidatos en lugar de como una forma de eliminar a los candidatos no cualificados.

Personalizar sus cartas de respuesta

La mayoría de las empresas confirman la recepción de la solicitud enviando un correo electrónico impersonal, generado por ordenador. Estas cartas suelen decir nada más que “Hemos recibido su hoja de vida. Gracias por la aplicación.”Eso es lo que los solicitantes han llegado a esperar- sí, la barra es ese bajo. La buena noticia es que este enfoque estándar, impersonal le presenta una oportunidad de oro para superar las expectativas de los solicitantes.

Video: Presentación curso Marca Empleadora- Creativa Consulting-

Aquí están algunas sugerencias para añadir un toque personal a sus cartas de respuesta y proactiva frente a las preguntas y preocupaciones de los candidatos:

Incluir gráficos. Añadir una imagen de cabecera colorido, de marca y uno o dos gráficos interesantes o entretenidos en el cuerpo del mensaje.
Proporcionar una visión proceso de contratación. Retire el misterio de volumen solicitante, cómo se evalúan las aplicaciones, el proceso de la entrevista, y el marco de tiempo.
Deje que los candidatos sepan cuándo pueden esperar volver a escuchar. Usted puede aliviar mucha ansiedad, simplemente mediante la gestión de las expectativas.
Aligerar. Utilice el humor apropiado o algún otro método para conectar con el solicitante en un nivel más personal y aliviar cualquier tensión.
Los solicitantes tengan algo que ver. Para incluir un enlace para comprobar el estado de la aplicación y los enlaces a los canales sociales y donde puede publicar contenido de puestos de trabajo adicional.

Mantenga su EVP en cuenta al redactar cartas de respuesta. El aspecto general y el tono de sus cartas deben alinearse con el posicionamiento de la marca y pilares centrales. La marca de su empresa como el lugar divertido y creativo para trabajar, por ejemplo, asegurarse de que su carta es a la vez divertido y creativo.

Al redactar una carta de rechazo, muestra algo de compasión. Reconocer el hecho de que las cartas de rechazo pueden decepcionar y desalentar a los solicitantes de empleo. Deje que el solicitante sabe cómo dura fue la competencia y la dificultad de la elección fue. Haga todo lo posible para que el candidato se sienta bien consigo misma y con sus cualificaciones y esperanzador en su búsqueda de empleo.