Ocho pilares esenciales de crm (sociales)

Era el año 1995 y la firma de investigación Gartner acuñó la primera definición de CRM: “Customer Relationship Management es una estrategia de negocios con resultados que optimizan la rentabilidad, los ingresos y la satisfacción del cliente mediante la organización en torno a los segmentos de clientes, fomentando comportamientos satisfacer el cliente, y la aplicación de procesos centrados en el cliente “.

Gartner también presentó a los ocho bloques de construcción esenciales de CRM, una lista que es un buen punto de partida para CRM Social.

Visión: ¿Cuál es la visión de su empresa? ¿Está incluido su declaración y objetivos en su estrategia de marketing misión? También se aplican a la filosofía CRM de manejar datos y la comunicación centradas en el cliente.

  • Estrategia: ¿Cuál es su estrategia para llegar al cliente? ¿Cómo se gestiona la relación antes y después de la venta?

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  • Valorada la experiencia del cliente: En este mundo en el cliente, la experiencia es de suma importancia para todo lo demás. Mediante el uso de CRM para gestionar sus contactos, va a crear una experiencia realmente valiosa para sus clientes. Estás recordando sus necesidades y deseos!

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  • la colaboración de la organización: ¿Sus empleados trabajan juntos y comparten datos? La colaboración es la clave del éxito en muchas organizaciones.

  • procesos: Se simplifican sus procesos de ventas? Cómo se utiliza el software para gestionar los datos y el desarrollo de las perspectivas?

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  • Información: CRM le permite almacenar información que de otra manera se perdería al papel, botes de basura, y la leche derramada.

  • Tecnología: Cómo se construye la tecnología en su estrategia global de marketing? Que permite una gran tecnología detrás de CRM es esencial para el éxito.

  • Métrica: Datos es el rey en el mundo de la CRM. ¿Está gestionando sus métricas de manera efectiva?

  • Estos ocho bloques de construcción son sólo el comienzo para desarrollar la estrategia de CRM. También debe tener en cuenta el aspecto social y de negocios de CRM, que permite a su empresa a ser verdaderamente centrado en el cliente. Una estrategia centrada en el cliente implica el uso de potencia de cálculo para optimizar las relaciones con clientes.

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