Causas del efecto látigo en la gestión de operaciones

Video: Efecto latigo- cadena de suministro

existe el efecto látigo en todas las cadenas de suministro - es la raíz de los ciclos de auge y caída que se producen en muchas operaciones - y puede ser devastador si no se maneja adecuadamente. Afortunadamente, usted tiene maneras de manejar el látigo y minimizar su impacto. El efecto látigo es provocado por varias causas diferentes. Aquí están cuatro de las causas más frecuentes.

retrasos en la entrega y el inventario de tuberías

Retraso en la entrega, también llamado tiempo de espera, es el lapso de tiempo entre el momento se hace un pedido y cuando se recibió. Si usted no mantiene un inventario suficiente, es necesario tener en cuenta el tiempo que toma a sus proveedores que producen y / o suministran bienes.

Por ejemplo, considere una cadena de suministro de cerveza en una ciudad donde se celebra el Super Bowl por primera vez. Durante la semana antes del partido, los clientes finales la compra de la cerveza de una tienda local. Para el martes, cuando los suministros de cerveza en la plataforma van a bajar, el minorista hace un pedido con el mayorista.

Cuando el mayorista recibe la orden del minorista, que se prepara la cerveza para el envío y lo envía. Procesar el pedido y la entrega a tiempo para llevar al cliente. Esta vez se considera el retraso de la entrega.

Mientras que el pedido está siendo enviado, el minorista sigue vendiendo cerveza- como acciones desaparece, las órdenes de minoristas aún más la cerveza del mayorista el jueves. El mayorista a su vez, experimenta una disminución en el inventario y realiza pedidos adicionales con los cerveceros.

La fábrica, ubicada en Alemania, en este caso, tiene un plazo de ejecución larga para enviar la cerveza, que puede inspirar el mayorista para pedir aún más la cerveza como el inventario disminuye con el fin de evitar los estantes vacíos en otras ciudades.

Cuanto mayor es la demora en la entrega, más propenso su cadena de suministro es el efecto látigo porque los pedidos aumentan a través de la cadena de suministro como todo el mundo espera para la entrega. Si todos los participantes en la cadena de suministro no tienen en cuenta la órdenes de tuberías y continuar a la orden normalmente como inventario se agota, cuando los envíos ordenados comienzan a llegar, los participantes terminarán rebasamiento sus niveles de inventario deseados y disminuir los futuros pedidos.

Esto conduce a la gran variación en la demanda experimentado en toda la cadena de suministro.

Asegúrese de modificar las ecuaciones básicas de inventario para incluir órdenes que se han colocado pero no recibido por los clientes. Por ejemplo, en un sistema de revisión periódica del inventario, la cantidad de inventario que una empresa debe pedido sea revelada por esta fórmula:

Cantidad de pedido = Demanda de entrega corto + stock de seguridad - cantidad de mano - Cantidad de Orden

dosificación fin

Dependiendo de la frecuencia con que el fin de su proveedor, su cadena de suministro es probable experimentar diferentes niveles de efecto látigo. La colocación de pedidos frecuentes de pequeñas cantidades es mejor (crea menos látigo) que la colocación de órdenes más grandes con menos frecuencia. La demanda es continua (no constante) durante el mes, y el minorista realiza pedidos con su proveedor una vez al mes. Esto crea una demanda muy inconsistente para el proveedor a través del tiempo.

Video: Logistica y Cadena de Suministro

El flujo de la demanda al proveedor se puede alisar si en lugar de una vez al mes, el minorista hace un pedido al proveedor todas las semanas.

Ventas y descuentos en los precios

Muchos expertos creen que la cadena de suministro descuentos y ventas a precio de promoción son los peores trabajos de la comercialización cada vez que se crean cuando se trata de gestionar una cadena de suministro. Cuando las cosas que usa regularmente y compra del ocio, un efecto látigo a menudo se debe a que las ventas crean un ciclo de auge y caída. Las porciones de producto se mueve durante el período de la promoción, que es seguido por los niveles más bajos de las ventas. Este ciclo ondulación a través de la cadena de suministro.

ventas promocionales también conducen a los puntos de venta que funcionan fuera de inventario, lo que significa que los clientes que esperan para comprar el producto a la venta no pueden conseguirlo. Si se le ofrece, los clientes pueden esperar en la cola en el mostrador de servicio al cliente para recibir un cheque de lluvia para el producto, pero en la mayoría de los casos, los clientes decepcionados, con una opinión más baja de la operación.

Otra consecuencia no deseada de las ventas promocionales, especialmente si una empresa les ofrece con frecuencia, es que los clientes vienen a esperar una venta, y no van a comprar artículos a menos que estén a la venta. Las empresas también creen que deben ofrecer las ventas para atraer clientes.

La escasez de juegos

La escasez de juegos se produce cuando los clientes hacen varios pedidos para un producto con uno o más proveedores o cuando se realiza un pedido de más de lo que quieren. Los clientes a menudo hacen esto si saben inventario será escasa.

Considere el lanzamiento de un nuevo producto caliente, como un videojuego. Usted sabe que no pueda hacerlo el día de su lanzamiento al público y darse cuenta de que puede ser escaso. Así se coloca una orden previo con varios minoristas, sabiendo que usted va a comprar sólo uno y cancelará las órdenes de los demás.

Esta doble o fantasma ordenamiento crea una imagen falsa de la demanda para el proveedor del producto. La demanda a menudo puede ser exagerada, lo que lleva al productor para aumentar la producción. Esta muy real problema se produce a menudo en las empresas donde se espera que la escasez y las ondas efecto en toda la cadena de suministro. Muchas empresas, especialmente los de la industria al por menor, han tratado de combatir esto, haciendo que el lugar del cliente un pequeño depósito de artículos pedidos.