¿Cómo evitar el efecto látigo en la gestión de operaciones
La mayoría de las empresas son conscientes del efecto látigo y el daño que pueden causar a su negocio. Sin embargo, muchos administradores sigue cayendo en las trampas que desencadenan látigos. Aquí están algunas técnicas básicas para evitar el efecto látigo. Estas técnicas pueden parecer simplista, pero muchas empresas no seguirlos.
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La demanda existe en todos los niveles de la cadena de suministro, pero la única exigencia de que realmente importa es la demanda del cliente final para el producto final. Cada nivel debe ser consciente de la demanda de los clientes finales (a veces llamado salir adelante) Y no sólo de los pedidos realizados por su nivel superior. Empresas en cada nivel también deben ser conscientes del inventario de tuberías (pendiente).
Video: "El efecto Látigo"
sistemas de tecnología, tales como la exploración de productos de punto de ventas e inventario gestionado por el proveedor, hacen compartir estos puntos de información bastante indoloro.
Alinear su cadena de suministro
La reducción del número de proveedores y el número de niveles en la cadena de suministro puede facilitar una mejor comunicación y disminuir la oscilación que crea el efecto látigo. La industria de restaurantes ha reducido el número de proveedores de nivel 1, lo que facilita las comunicaciones porque los restaurantes tienen un solo proveedor que necesitan comunicarse.
Video: Efecto latigo
Otra ventaja es que los proveedores de nivel 1 pueden suministrar muchas cadenas de restaurantes, lo que les permite reducir la variabilidad general que experimentan en la demanda. Farmacias se han beneficiado de la misma estructura, con los mayoristas especializados (proveedores de nivel 1) que los medicamentos y dispositivos médicos de valores de todos los fabricantes.
Implementar una política cotidiana de bajo precio
ventas promocionales son un factor importante para el efecto látigo. Para evitarlo, los minoristas como Walmart exitosas han adoptado la estrategia diaria de bajo precio. Si nos fijamos en anuncio semanal de su local de Walmart, usted puede notar que muchos, si no la mayoría, de los productos en el anuncio se enumeran en sus precios normales.
Este enfoque de marketing es bastante útil. Los clientes realmente pueden pensar que van a obtener un descuento en el precio cuando no lo son, y Walmart estratégicamente pueden anunciar productos que tienen en exceso de inventario con la esperanza de que los consumidores verán el bajo precio y entrar en la tienda a comprar el producto.
Sin embargo, el enfoque de Walmart puede no funcionar para algunos productos e industrias. Recientemente, un importante minorista, que sufren de pobres ventas, se embarcó en una estrategia de precios bajos todos los días. En lugar de participar en las ventas semanales y cupones de descuento que utilizan sus competidores, este minorista comenzado a ofrecer sus productos a un precio fijo bajo y tenía precios mensuales especiales en determinados artículos. Desafortunadamente, esta estrategia no tuvo el efecto deseado. ¿Pero por qué?
Video: El efecto látigo y su peligrosidad en nuestra querida Florida
La mayoría de los consumidores se niegan a comprar muchos productos a menos que estén a la venta, y esto tiene un efecto en cómo los minoristas promoción y publicidad de sus productos. Esta parece ser la tendencia en la industria de venta al por menor de moda y cosmética.
Establecer contratos a largo plazo con los proveedores
Muchas empresas exitosas han hecho su cadena de suministro en una parte integral de sus procesos de negocio. tratamiento de su cadena de suministro de Toyota es un importante contribuyente a su éxito. La mejor manera de abrazar a sus proveedores es establecer relaciones a largo plazo con ellos. Esta relación de largo plazo hace que la cadena de suministro conferida a su éxito y ayuda a alinear los objetivos de ambas compañías.
Video: Entender la Lean Manufacturing
empresas magras ven a sus proveedores como una extensión de su empresa. Una manera de abrazar el proveedor es con contratos a largo plazo basadas en objetivos compartidos y normas de funcionamiento comunes. contratos de compra a largo plazo dan la confianza de los proveedores a invertir en mejoras a largo plazo, a sabiendas de que el flujo de ingresos estará disponible. Para tener éxito, sin embargo, esta relación depende de la confianza mutua entre el comprador y el proveedor.
contratos a largo plazo también hacen los proveedores consolidados en el éxito de la empresa contratante. La mayoría de los proveedores se dan cuenta de que las mejoras en sus productos y procesos potencialmente mejorar la posición de la empresa cliente en el mercado, el aumento de las ventas y que conduce a una mayor demanda de los productos del proveedor.
Mejorar la eficiencia operativa
La cadena de suministro es sólo tan buena como su eslabón más débil. Por lo tanto, la mejora de los procesos de sus empresas de la cadena de suministro mejora sus operaciones.
La mejora de sus procesos y sus procesos de suministro reduce los plazos de entrega y ayuda a reducir el inventario tubería. El punto de pedido y los niveles de inventario deseados son una función directa de su plazo de entrega. A medida que reduce el tiempo de espera, se puede reducir la cantidad total del inventario en su proceso. La reducción de este gasoducto lecciones de inventario el efecto látigo.