Problemas de demanda de gestión de la cadena de suministro y de los clientes: contabilidad de costes
Video: La cadena de suministro desde un enfoque de su ejecución
En la contabilidad de costes, sgestión de la cadena upply (SCM) es una herramienta de gestión que puede utilizar para mejorar sus procesos de pedidos, fabricación, e inventario. gestión de la cadena de suministro es la técnica de análisis y la vigilancia de la circulación de las materias primas, el trabajo en proceso, y los productos acabados - desde el origen hasta el consumidor final.
A medida que se implementa SMC, considerar cómo y cuándo sus pedir el producto. Después de todo, la demanda del cliente determina cuándo hacer algo (si usted es un fabricante) o pedir algo (si usted es un minorista). La demanda del cliente inicia el proceso. SMC le ayuda a hacer el proceso más eficiente.
contabilidad de costes de la cadena de suministro
los cadena de suministro es el grupo de empresas que contribuyen al flujo de mercancías desde la creación de un producto para el cliente final. Cada compañía en la cadena de suministro puede ayudar al proceso global. Cuando esto sucede, es posible ahorrar dinero, mejorar los productos o aumentar las ventas - todos los cuales son el equivalente de hacer dinero. Hacer una búsqueda en Internet sobre “gestión de la cadena de suministro” aprender mucho.
Cuando se trata de más empresas que sólo su empresa, como suele ser el caso, que está tratando con “la empresa extendida.” Tiene sentido, porque todo lo que afecta a todo lo demás. Muchas personas diferentes “toque” de un producto antes de que llegue al cliente.
Un concepto principal de la gestión de la cadena de suministro (SCM) es que las empresas de un intercambio de información sobre la cadena de suministro fluctuaciones. Las fluctuaciones son la disponibilidad, oportunidad, envío, y la variabilidad estacional.
Video: Planificación de la cadena de suministro para gran consumo
Con la gestión de la cadena de suministro, intenta gestionar todas las actividades que le afectan. Esto podría incluir aprovisionamiento (materiales para la fabricación o productos terminados para la venta al por menor), la producción (mejora de la eficiencia, lo que elimina los cuellos de botella, o el aumento de la capacidad), y gestión de la logística (por lo general el envío, sino también la gestión de inventarios, tanto para fabricantes y minoristas).
La contabilidad de costos de la demanda del cliente
Sin duda, ustedes ya saben que la demanda varía. El mundo tiene incertidumbres. Mientras que algunos cambios en la demanda son predecibles, otros pueden venir como una sorpresa.
Video: 97% Owned (97% Adueñado) (2012) (La Verdad Económica) (SUBs)
Que necesita para obtener el mejor mango posible cuando los clientes compran sus productos e incluso por qué lo hacen. Ese conocimiento le permite planificar sus niveles de inventario de manera más eficaz.
Aquí están algunas de las posibles fuentes de variación de la demanda:
demanda de los clientes variable, de temporada: previsibilidad demanda varía según la temporada. Verano y la temporada de vacaciones, por ejemplo, muestran incrementos predecibles en la demanda del cliente para los trajes de baño y juguetes, respectivamente. Es necesario para abastecerse antes de la temporada.
Video: Algunos clientes de ToolsGroup en Gran Consumo
demanda de los clientes variable, basado en un producto: Usted puede ser sorprendido por la alta demanda de un solo producto. Por ejemplo, imaginar una tienda de ropa que vende jeans - pantalones vaqueros de los hombres y en ciertos estilos en particular.
Digamos que usted notará que prelavado de los hombres, pantalones vaqueros piernas rectas en el tamaño 32-34 siempre se venden a cabo. No se puede vender más de lo que usted no tiene. La demanda de vaqueros pueden ser generalmente predecible, pero la demanda de un solo estilo / tamaño es una sorpresa. Es necesario compensar para tomar ventaja de la popularidad de este estilo / tamaño.
patrones de compra de variables: Hay muchos productos que los clientes utilicen de manera constante, tal vez cada día o semana. Pero por alguna razón, los clientes parecen a comprar el producto al azar. Por lo que el cliente utiliza el producto de manera constante, pero no se lo cree de manera constante. Considere paquetes gigantes de papel higiénico o toallas de papel.
la demanda variable que afecta proveedores: Un proveedor de material puede tener un suministro reducido de lo que necesita debido a la demanda de sus competidores. Digamos que fue el primero en fabricar chaquetas de la motocicleta de nylon rip-stop, pero ahora todos sus competidores está utilizando el material. El material puede ser menos disponible. Es necesario compensar mediante el aumento de sus pedidos o la búsqueda de nuevos proveedores.
Cuando se combinan los conceptos de gestión de la cadena de suministro con sus patrones de demanda de los clientes, operar de manera más eficiente - y cumplir con las necesidades de sus clientes.