Cómo gestionar el inventario de manera estratégica para mejorar la ganancia

Cuando revise el balance de una empresa, es posible que el inventario representa uno de los saldos de activos más grandes. Todos los activos requieren algún tipo de gasto adicional. Es posible que necesite almacenar, reparar y asegurar muchos tipos de activos. Los costos relacionados con el inventario se llaman los costos de mantenimiento.

costos de transporte representan los costos de mantenimiento de inventario, que incluyen lo siguiente:

• Almacenamiento: Usted debe pagar por el costo de almacenar el inventario en un almacén o en otro lugar.

• Seguro: El inventario es un activo valioso que debe asegurarse contra robo o daño.

• Interesar: Si usted pide prestado dinero para financiar la compra de su inventario, usted incurre en costos de interés.

El más inventario que llevas, los más altos sus costos de transporte. Por lo tanto, una acumulación de inventario es generalmente algo a evitar, si es posible. Pero llevando sólo lo suficiente inventario para satisfacer la demanda es un reto difícil. Es necesario un inventario suficiente para satisfacer la demanda del cliente, pero no tanto inventario que los costes que llevan come sus ganancias.

Timing ventas y flujo de caja

Llevar exceso aumenta los costos de inventario, lo que resulta en menos dinero para utilizar para otros fines, como la publicidad, la nómina, y el desarrollo de productos. Para asegurarse de que su empresa tiene suficiente flujo de efectivo para cubrir el inventario y otros costos, es necesario planificar su ciclo operativo - el proceso de adquisición de los materiales, la fabricación del producto, venderlo, y recoger el pago.

Al crear un presupuesto, considere la conexión entre dinero en efectivo, inventario y ventas. Comenzar con las ventas, al final del ciclo de funcionamiento. Impulsar las ventas de la cantidad de producto que necesita para producir y la cantidad de inventario que necesita para satisfacer las ventas.

Con las proyecciones de ventas precisos, se puede gestionar el inventario de forma más rentable de dos maneras:

Usted produce únicamente la cantidad de producto que usted vende, lo que reduce la cantidad de inventario que necesita para llevar.

Saber cuándo llevar exceso de inventario tiene sentido

En ciertos casos, llevar exceso de inventario es una decisión de negocios inteligente. Considere de aluminio, que se utiliza para muchos productos: latas de bebidas, automóviles, aviones y varios productos en la construcción de viviendas, por no mencionar el papel de aluminio. A veces, los productores de aluminio tienen un exceso de inventario, incluso cuando el mercado está inundado con él. En la superficie, esta estrategia no parece tener sentido- el productor de aluminio termina pagando los costos de transporte para un producto cuyo precio no es probable que aumente.

Video: Tutorial Excel (Cap. 50) Inventario y Stock

En la industria del aluminio, sin embargo, los productores pueden cobrar altas sumas para acceder a sus acciones a corto plazo. Por lo tanto, cuando un fabricante de latas hace un pedido de última hora para más de aluminio, el almacén puede recuperar parte de su costo de mantenimiento mediante el cobro de las tarifas adicionales.

Las tasas cobradas a los clientes que necesitan un acceso rápido a los ingresos aumenta de aluminio. Si va a almacenar el exceso de inventario provoca una crisis de liquidez, el productor puede tener que pedir fondos al flujo de caja del negocio. Resultados de endeudamiento en un gasto por intereses. En este caso, el productor debe tener en cuenta si los ingresos de las cuotas es mayor que el gasto de intereses para satisfacer las demandas de efectivo. Si la cuota de ingresos es mayor que los gastos por intereses del préstamo, el productor puede justificar llevar exceso de inventario.

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La justificación de los niveles de inventario más altos para ciertas tendencias económicas

Los productores pueden mantener el inventario adicional, ya que esperan que las ventas mejoren. Una vez más, se trata de satisfacer las demandas del cliente. Supongamos que el productor espera que el crecimiento económico y el calor para conducir las órdenes más grandes de la construcción y el sector de la automoción.

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Esto significa dos cosas para un productor:

• Los precios pueden aumentar. Los precios más altos permiten al productor a obtener un mayor margen de ganancia y cubrir los mayores costos de transporte.

• Los niveles de inventario pueden declinar. La demanda puede exceder de producción. La mayor demanda puede permitir al productor a vender toda su producción actual y alcanzar en el inventario existente para satisfacer la demanda. Como resultado, el inventario final puede ser menor, y menos resultados del inventario en menores costos en libros.