Lo que sus acciones dicen acerca de su dirección de equipos

Al establecer su credibilidad como líder del equipo, lo que haces, más de lo que dice, juega un papel importante. Averigüe lo que sus acciones dicen de ti. Para cada uno de los siguientes diez cualidades de liderazgo, dése una puntuación de frecuencia:

4 = muy a menudo
3 = algo del tiempo
2 = de vez en cuando
1 = rara vez

1. Estoy a tiempo para reuniones, mi propia y los llamados por otros.

2. Hago un trabajo de calidad en mi área técnica y cumplir con los plazos de la misma.

3. Veo planes y proyectos a través de principio a fin.

4. Me quedo en calma en situaciones difíciles y estresantes.

5. Yo trato con los problemas de una manera sensible y orientada a las soluciones.

6. Sigo a través y hacer lo que dije que haría.

7. Escucho y busco comprender puntos de vista diferentes de la mía.

8. Me comunico abiertamente y mantener informados a los demás.

9. Tomo iniciativa para realizar su trabajo o frente a los problemas.

10. Funciono en colaboración con otros en trabajar a través de cuestiones.

Video: Adexe & Nau (Respuestas del primer video preguntas) Parte 1

Sume su puntuación y ver dónde está parado:

33 y por encima de: Usted dar el ejemplo positivo.

Todos los comportamientos que aparecen en el inventario de liderazgo son exactamente lo que&rsquo-d esperar de los miembros del equipo:

• La producción de un buen trabajo

  Video: Pep Guardiola y Fernando Trueba el Liderazgo y el Futuro

• Escuchar y comunicarse de forma constructiva

• Ayudar a resolver problemas

• cumplir los compromisos

Como administrador, puede valer la influencia de liderazgo a través de la autoridad de su posición (la influencia de posición) o mediante el carácter que mostrar como se demuestra en sus comportamientos (influencia personal). Los empleados tienden a seguir y querer trabajar con los directores que respetan y se preocupan por la mayoría - los que tienen una influencia personal positivo.