10 Principios esenciales de un cambio exitoso líder
Liderar el cambio negocio no es fácil. Pero con el equipo adecuado y el método correcto, el cambio puede ser sostenible y de alto impacto y mantener la productividad mientras que está sucediendo. Así es cómo:
Crear un consenso. Cuando usted conoce su negocio está cambiando, empezar a crear una visión concisa del estado futuro y la razón por la que la organización necesita para hacer este cambio. Este entendimiento común de por qué el cambio tiene que ocurrir une la visión del futuro, los valores fundamentales de la empresa, y la misión de la organización.
Desarrollar un plan claro. La creación de una estrategia de cambio se mueve la organización del simple hecho de tener una visión del futuro a tener un plan de cómo la organización va a llegar allí. Realización de una estrategia de cambio incluye la creación de objetivos y metas que son a largo plazo centrada en el rendimiento financiero, gestión de personas y la retención de empleados, la satisfacción del cliente, y las operaciones robustas.
Participar patrocinio ejecutivo. el cambio de base puede suceder. Solo se necesita mucho más tiempo. Liderazgo desde arriba pone el sello de aprobación en el cambio y puede ayudar a alinear las iniciativas de cambio a la misión más amplia de la empresa. Cuando los ejecutivos participan en cambio, construyen una coalición de otros líderes de la organización para que los empleados reunirse detrás.
Construir un poderoso equipo de cambio. La construcción de un potente equipo de cambio no es sólo de conseguir un montón de superestrellas en la habitación y les da la autoridad para cambiar la organización. Se trata de la contratación de personas que trabajan bien juntos, que tienen habilidades de comunicación y resolución de conflictos extraordinarias, y quién va a participar activamente a otras personas.
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Definir las funciones de gestión del cambio claramente. Un potente equipo de cambio trabaja en conjunto para hacer que las cosas suceden porque los miembros tienen funciones y responsabilidades claras en el proyecto. Al igual que un equipo de mecánicos en la pista, los miembros del equipo con el cambio, todos tienen sus propias responsabilidades y confiar en que otros miembros del equipo están haciendo su trabajo.
Remover los obstáculos más importantes para el cambio. La gestión de las barreras para el cambio es un acto de equilibrio entre el bien puramente seguir adelante y seguir adelante, mientras que el cultivo de las relaciones para hacer el cambio pasado. Simplemente soplando barreras últimos debido a que un líder tiene el poder en la organización de estas indicaciones puede conseguir el cambio a la línea de meta más rápido, pero este método no suele ser sostenible. construir acuerdos sobre la forma de eliminar los obstáculos que lleva tiempo, pero la inversión se recuperará con un cambio de todo el mundo puede estar de acuerdo y apoyo en el largo plazo.
Manejo de resistencia de los empleados. La gente se resiste nuevas formas porque tienen miedo de perder estatus, poder, o incluso sus puestos de trabajo. Para contrarrestar esta resistencia, mantener a todos informados sobre lo que está sucediendo, cómo van a estar involucrados, y donde deben ir si necesitan más información.
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Creación y uso de planes de comunicación. Para que el cambio tenga éxito, debe comunicarse de forma continua. Las organizaciones con un alto grado de confianza y comunicación entre los tomadores de decisiones y otros trabajadores de minimizar la pérdida de productividad durante la transición de la vieja a la nueva. Mantener a los empleados informados sobre los cambios que se irán sucediendo antes de que sucedan. Se entenderá, mensajes sucintas claras. Se cree que los mensajes honestos.
Construir competencias mediante la capacitación y programas educativos. Una pérdida de productividad natural se asocia con todos los cambios complejos debido a la curva de aprendizaje necesaria para pasar de la vieja a la nueva. competencias de construcción (a través de capacitación, tutoría, etc.) desde el inicio del proyecto ayuda a disminuir la importancia de la pérdida de productividad.
Anclar el cambio. Anclaje del cambio implica celebrar los éxitos, ya sean hitos o la terminación del cambio. A lo largo del proceso de cambio, para mantener el enfoque y comprobar su dirección, tome tiempo para hablar y documentar lo que va bien y por qué. Y luego reconocer correctamente completado el cambio de varias maneras, desde celebraciones públicas al reconocimiento verbal individuo para cobrar recompensas por desempeño.