Cómo ofrecer retroalimentación sobre los trabajadores eventuales
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Cuando los trabajadores eventuales terminan sus tareas con su empresa, hacer un registro de lo que pensaba de su desempeño. Dependiendo de si su experiencia fue positiva o negativa, es posible que desee pedir a la empresa de personal para una persona en particular de nuevo - o pedir que nunca volver!
Compartir su evaluación con la firma de personal ayuda a la empresa hacer un mejor trabajo para satisfacer las necesidades de su empresa. (Muchas empresas de trabajo ofrecen formularios de evaluación después de una misión para solicitar este tipo de retroalimentación.) A medida que transcurre este ejercicio, y los gerentes de línea que han utilizado el personal contingente deben preguntarse si
Cumplido con sus expectativas
Terminado el trabajo a tiempo y profesionalmente
poco, algunos, o demasiada instrucción diaria requerida
Encajar bien en el lugar de trabajo
Además, pregúntense:
¿Qué podría el trabajador contingente haber hecho diferente? Hecho mejor?
¿Sería contratar a esta persona como a tiempo completo o empleado a tiempo parcial? Si no, ¿por qué no?
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Tenga en cuenta que su evaluación no es para ser utilizado como una evaluación de desempeño. Sus registros deben ser tratados como únicos documentos internos y comparten únicamente con personal interno y con la firma de personal.
Bajo ninguna circunstancia se debe compartir lo que puede ser percibido como una evaluación formal del desempeño con un trabajador contingente. ¿Por qué? Si lo hace, es uno de los criterios de los tribunales utilizan para determinar si el trabajador estaba realmente trabajando en una base contingente o directamente para usted. Si usted es demandado, y la decisión va por el camino equivocado, usted podría ser responsable de los impuestos sobre la nómina de espalda y otros gastos.
Esto no quiere decir que no se puede ofrecer palabras de aliento ( “Buen trabajo!”) A un trabajador contingente o señalar cuando no ha cumplido con sus expectativas durante el desarrollo de la intervención ( “Te necesito para mejorar su actuación"). Eso sí, no formalizar el encuentro o ofrecer nada por escrito.
Al final de la tarea, pedir la opinión de los trabajadores eventuales acerca de su empresa o departamento y de sus procedimientos y enfoques. Por lo general, pueden ofrecer opiniones objetivas que son invaluables. Hay una buena probabilidad de que van a ser más comunicativo con un profesional de recursos humanos que los gerentes que han estado trabajando con cada día. Si surgieron problemas con el proyecto, los comentarios de la persona pueden ayudar a prevenir situaciones similares en el futuro.