Clasificaciones de procesos para la gestión de operaciones
Video: Identificar y Clasificar Procesos
Los procesos se dividen en cuatro categorías diferentes para la gestión de operaciones en base a la naturaleza de su función. Algunos procesos se relacionan principalmente con los demás costos de un producto estructura- abordan las necesidades de normalización de productos de la empresa, el volumen de salida o de producción flexible. Echar un vistazo a los procesos que se centran en este tipo de consideraciones comerciales y revisar las directrices generales sobre cómo seleccionar el mejor de un proceso para satisfacer las necesidades de su producto.
Video: Diseño Conceptual de Procesos Mineros
Antes de sumergirse en la clasificación de un proceso, tenga en cuenta la naturaleza del producto que está destinado a producir. Después de todo, la creación de un artículo único, como un puente de la autopista interestatal, es radicalmente diferente de la producción de un millón de botellas de solución para lentes de contacto o miles de calcetines en dos colores diferentes. Aquí están clasificaciones comunes de proceso, dispuestos de acuerdo con los costes fijos (creciente):
proyectos: Estos dan lugar generalmente a una salida de uno. Los ejemplos incluyen la construcción de un edificio o de catering una fiesta. Aunque el resultado de un proyecto es uno de los resultados, el proceso de creación del elemento puede ser duplicado con modificaciones para otros proyectos.
talleres de trabajo: Este tipo de proceso produce pequeñas cantidades de muchos productos diferentes. Cada lote se suele modificar para requisitos particulares a un pedido de cliente específico, y cada producto puede requerir diferentes pasos y tiempos de procesamiento. Ejemplos de productos de la tienda de trabajo incluyen una panadería que se especializa en hornear y decorar pasteles de boda, cada uno personalizado para una novia, o un programador que crea sitios web a medida para sus clientes.
tiendas de lote: Estos producen lotes periódicas del mismo producto. tiendas por lotes pueden producir diferentes productos, pero por lo general todos los productos que producen seguir el mismo flujo de proceso.
Una instalación de producción de camisas de diferentes tamaños y colores o una panadería preparación de diferentes sabores de tortas o tipos de cookies son ejemplos de tiendas por lotes. Estos procesos hacen un tipo de camisa o galleta en un lote y luego cambiar a un tipo diferente, pero todos los tipos siguen el mismo flujo.
tiendas por lotes por lo general requieren algún tiempo de preparación - tiempo requerido para preparar los recursos para producir un tipo diferente de producto.
Líneas de flujo: Este tipo de proceso se compone de estaciones esencialmente independientes que producen los mismos o muy similares partes. Cada parte sigue el mismo proceso durante todo el proceso. De salida en una línea de flujo está dictada por la embotellamiento, o la operación más lenta. La línea de flujo es similar a la línea de montaje pero las partes no se mueven a una velocidad constante dictada por la velocidad de la línea.
Los términos líneas de flujo y proceso por lotes tienda se utilizan a menudo erróneamente indistintamente.
Líneas de montaje: Estos producen partes discretas que fluyen a velocidades controladas a través de un proceso bien definido. La línea se mueve las piezas de los recursos, y cada recurso debe completar su tarea antes de que la línea se mueve sucesivamente. Esto requiere una línea equilibrada, lo que significa que cada operación completa su tarea en un período similar de tiempo. La línea se mueve a la velocidad del más lento el funcionamiento o cuello de botella.
procesos de flujo continuo: Como su nombre indica, estos procedimientos producen artículos de forma continua, por lo general en un proceso altamente automatizado. Los ejemplos incluyen plantas químicas, refinerías, y las instalaciones de generación eléctrica. Un proceso de flujo continuo que tenga que ejecutar 24/7 debido a arrancar y parar a menudo es difícil.
Echar un vistazo a donde cada proceso se cae en la normalización, el volumen y la matriz de flexibilidad tanto para los productos y servicios.
