La planificación estratégica: entrenar para tener logros y motivación
Actuando como un entrenador, puede utilizar el plan estratégico como su marco para guiar a su equipo a un alto rendimiento. Piense en su atleta olímpico favorito. ¿Cree que el objetivo del atleta es lo más importante en su mente todos los días? Por supuesto que sí. Es por eso que usted y su administrador debe actuar como entrenadores para conseguir actuaciones de nivel Olímpico de toda su gente.
Video: Establecimiento de metas
Susan Scott, autor de Conversaciones feroces: Lograr el éxito en el trabajo y en la vida, una conversación a la vez (Berkley Comercio), sugiere que cambiamos nuestro pensamiento a “Sosteniendo la gente capaz.” Además de centrarse en la meta, los atletas olímpicos son increíblemente disciplinado. objetivos de desarrollo que se fijaron hace meses no es diferente. Se requiere el mismo nivel de compromiso y disciplina.
Aquí es donde usted y sus gerentes tienen que conducir en lugar de luchar contra los incendios y hacer el trabajo de detalle. Al igual que un entrenador de atletismo, que tiene que hacer lo siguiente para motivar y guiar a su equipo:
Alentar: La gente tiene que sentir que están haciendo un buen trabajo y son apreciados por su trabajo duro. Los entrenadores dicen palabras de aliento a los miembros de su equipo para mantenerlos motivados y comprometidos.
Apoyo: Sin las habilidades y recursos adecuados, se conseguirá el trabajo hecho ninguna cantidad de pinchar y empujar. Los entrenadores apoyan a su equipo, asegurándose de que cuenta con la formación, el conocimiento y la capacidad para completar la tarea.
Video: Cómo facilitar el logro de nuestros sueños, metas y objetivos
Gritar en el momento adecuado: Al igual que los entrenadores atléticos saben cuándo gritar, los gerentes necesitan saber cuándo empujar a su equipo. Un buen entrenador sabe cuando el rendimiento se está retrasando y cuándo desconectar de la presión.
Sacar lo mejor: Al ver las fortalezas y debilidades de su equipo le permite llevar a cabo el mejor de su personal. Los entrenadores saben cómo hacer que la gente lo mejor que puede ser.
Desempeño del monitor: Hacer un seguimiento de cómo todo el mundo está llevando a cabo es otro rasgo de un buen entrenador. Con sus objetivos SMART, puede ayudar a sus empleados en la creación de un plan de acción (si no está ya establecida) y mantenerlos en el camino hacia el logro de la misma. Cumplir con los empleados periódicamente para analizar el estado de logro de metas.
Dirección de equipos a través de los reveses o bloqueos de carreteras. Dirección de equipos para el éxito al reconocer y recompensar a los empleados por sus logros.