Como analista identifica y da prioridad a soluciones alternativas en un caso de negocio
Video: Alternativa de pensión en la nueva economía
En su análisis de negocio, usted debe destacar y comparar cada opción que usted ha considerado a los demás para que el lector es consciente de que has investigados alternativas.
Para la mayoría de las opciones, las comparaciones son de naturaleza financiera, pero también pueden incluir la imagen de marca de tiempo en el mercado, la alineación estratégica, las clasificaciones de viabilidad, la política o la cultura de la empresa, tiempo de respuesta de la tecnología, la satisfacción del cliente, o cualquier otra métrica que es fundamental para lograr el éxito . Debe comparar qué tan bien cada opción es compatible con los indicadores clave de rendimiento (KPI) u otros objetivos esbozados en la declaración de la misión.
Es raro que un problema o una oportunidad sólo tienen una opción Solución para la comparación debe ser siempre para no hacer nada.
Video: OTRAS ALTERNATIVAS DE INGRESOS
| Opciones de solución Considerado | % De estudiantes que se espera alcanzar el 95% + puntuación de la prueba | % De estudiantes que se espera Escribir Excelente Problema Declaración | % De agentes externos identificados en el momento del alcance original |
|---|---|---|---|
| formación en directo virtual | 99% | 90% | 85% |
| aprendizaje en línea a su propio ritmo | 85% | 80% | sesenta y cinco% |
| Los estudiantes leen varios libros blancos y materiales de referencia | 70% | 60% | 50% |
| Proporcionar ninguna formación | 50% | 40% | 40% |
| También debe mostrar una comparación financiera para el información. En algún momento, el costo para lograr los objetivos establecidos pueden ser mayores que el costo de no hacer nada o para proporcionar una menos-que-óptima solución. Para comparar las consecuencias financieras en ese ejemplo, usted tiene que saber cómo un analista&falta de rsquo-s habilidades adecuadas y la formación en el ámbito de negocios impactos de promedio. |
Por ejemplo, por debajo de los KPI relacionados con los agentes externos que identifican en última instancia, puede costar a la empresa más de ofrecer la formación haría. Por la falta de un grupo de interés, el analista de negocios inexperto pone la solución en riesgo de no cumplir con las necesidades de los grupos de interés que grupo- esa situación requerirá volver a trabajar, haciendo que el proyecto de incurrir en costes adicionales.
Al descartar las opciones “no ofrecen formación profesional”, el costo financiero de la formación es, obviamente, menos de una consideración de seleccionar los medios más eficaces de transferencia de conocimientos.
A continuación se muestra una comparación financiera de las opciones anteriores. Supongamos que la empresa cuenta con 100 analistas de negocios que requieren formación, y cada uno funciona en aproximadamente cinco proyectos por año.
Video: ¿Cómo Emprender? Una Alternativa para Todos
| Considerado soluciones | El costo de una clase para todos los alumnos | beneficio esperado | Neto de costo / beneficio estimado para 1 año |
|---|---|---|---|
| formación en directo virtual | $ 100.000 | $ 425.000 | $ 325.000 |
| aprendizaje en línea a su propio ritmo | $ 50,000 | $ 325.000 | $ 275.000 |
| Los estudiantes leen varios libros blancos y materiales de referencia | $ 10.000 | $ 250.000 | $ 240.000 |
| Proporcionar ninguna formación | $ 0 | - $ 500,000 | - $ 500,000 |