Cómo escribir un modelo de negocio como analista

Como parte de un análisis de negocios, un modelo de negocio esboza una oportunidad y una incitación a invertir recursos para aprovecharse de ella. Piense en el caso de negocios como su comercialización o un folleto de ventas para su idea. Puede ser su sola toma para obtener la aprobación para un proyecto que pueda tener un impacto corporativa estratégica, estructural o política significativa.

Un caso convincente requiere suficientes datos acerca de la recomendación para que sea creíble y el correcto posicionamiento de la audiencia o al lector a comprar en ella.

Los beneficios de escribir un caso de negocios como analista

El propósito principal de un modelo de negocio es vender una solución viable para un problema de negocio claramente definida o un nuevo producto a la empresa que le ha contratado. No todas las empresas que requieren para desarrollar un modelo de negocio, aunque la mayoría de las organizaciones hacen si solicita financiación por encima de una cierta cantidad. Incluso si un modelo de negocio no es obligatorio, es posible que todavía se encuentran valor en escribir uno por estas razones:

• Para dar una idea de la viabilidad de la solución o idea: Como mínimo, escribir el resumen ejecutivo y la misión puede darle una visión increíble sobre la viabilidad de una solución que está considerando. También ayuda a organizar y recoger sus pensamientos y validar lo que puede ser sólo una corazonada de que esta solución es correcta. El proceso de escritura también proporciona una base para su posterior análisis y desarrollo de soluciones.

• Para apoyar un estudio de viabilidad: UN estudio de factibilidad es un esfuerzo de análisis para determinar si la oportunidad se puede alcanzar razonablemente. La presentación de un fuerte caso de negocios puede reunir apoyas para la realización de este estudio.

• Para dar prioridad a los proyectos: A veces es necesario llevar a cabo una o más proyectos para lograr la solución final, y el modelo de negocio le ayuda a priorizar. Para estos tipos de proyectos, el modelo de negocio puede explicar por los miembros del equipo del proyecto el objetivo estratégico de primer orden y misión del proyecto para que los sub-proyectos tienen un contexto.

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Incluso si un caso de negocios es aprobado, puede ser cancelado o cambiado después de que se llevó a cabo un análisis más detallado, por lo que puede necesitar para desarrollar un modelo de negocio de seguimiento.

Cómo diseñar su modelo de negocio para su público

La audiencia para el caso impulsa todos los aspectos de la misma, ya sea que la audiencia es uno, algunos o todos sus grupos de interés. Estas son las principales consideraciones que debe tener en cuenta acerca de los miembros del público cuando se escribe un caso de negocio:

nivel de conocimiento acerca de la oportunidad: Si los miembros están familiarizados con el tema y el contexto, que no tiene que entrar en gran detalle en su caso. Si no tienen la educación, fondo, o un marco para el sujeto, sin embargo, es necesario proporcionar muchos más detalles en el caso de negocio.

Digamos que usted está tratando de hacer un caso a una empresa en relación con el lanzamiento de un nuevo programa de software de contabilidad para las personas. Si el público no sabe nada sobre el lanzamiento de programas en el nivel individual, se puede comparar este proceso con algo miembros ya saben, por ejemplo, cuando se alejaban de los programas de desarrollo única para las grandes empresas a desarrollarlos para las pequeñas empresas también.

Recordándoles que han cambiado los mercados antes de una manera similar puede ayudarles a ser abierto a aprender sobre el nuevo mercado.

Debe escribir su modelo de negocio, manteniendo todos los públicos en cuenta mediante la inclusión de puntos que satisfacen las necesidades todos los miembros de la audiencia. El logro de este objetivo puede significar que usted tiene que tener dos resúmenes diferentes, dependiendo de la audiencia de leer el caso de negocio.

Video: Qué es el modelo canvas IMAGINA16

Estructura básica caso de negocio

Independientemente de la audiencia, la mayoría de los casos de negocios incluyen las siguientes tres categorías de información:

• La definición y presentación de la oportunidad: Aquí es donde se hace claramente su caso con un esquema persuasiva de la recomendación, una declaración de los puntos clave, y la conclusión línea de fondo.

• La justificación de la recomendación: Proporcionar la evidencia de nivel superior que asegura la audiencia que su recomendación es el curso de acción correcto. Dar una visión general de los criterios de evaluación y los resultados que apoyan su conclusión. Más notablemente, comparar y contrastar las opciones consideradas y posicionar claramente la recomendación de que el ganador.

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• El apoyo a la documentación: La documentación de apoyo permite a los miembros de la audiencia detalle se aprecia a ver las pruebas con sus propios ojos y confirman la validez de sus análisis, las hipótesis y conclusiones.

Cada categoría cuenta con secciones que proporcionan mayores niveles de detalles de apoyo.