Capital de riesgo: delinear las estrategias de mitigación de riesgo
Las estrategias de mitigación son las cosas que usted puede hacer para eliminar o reducir el riesgo de su empresa en participación. Para todos los riesgos que la lista de sus potenciales inversores, también debe enumerar las estrategias de mitigación.
Cuando estás evaluar el riesgo, el impacto global es en realidad un cálculo del riesgo total, la probabilidad de que ocurra el riesgo y el impacto del riesgo menos los efectos de su estrategia de reducción de la probabilidad o impacto.
Utilice marco de riesgo para priorizar los riesgos
Casi todos los riesgos poder ser mitigado, pero no todos los riesgos será ser mitigado. La razón es que las estrategias de mitigación tienen costes unidos a ellos.
Los costos pueden ser en dólares duros, tales como la compra de una clave de política de seguro de hombre para todos los miembros de su equipo de gestión, o pueden tener costos de los recursos, tales como el tiempo que se necesita para crear una alianza estratégica con una empresa u organización que que te proteja de riesgo.
Una de sus tareas, entonces, es determinar qué riesgos se puede - y debe - mitigar. El marco de riesgo (ver la figura) es una forma de clasificar los riesgos en función de su probabilidad y gravedad. Todos los riesgos pueden clasificarse en una de las siguientes cuatro categorías:
Alta probabilidad / principales consecuencias (debe ser abordado)
Baja probabilidad / consecuencias menores (ignorado con seguridad)
Alta probabilidad / consecuencias menores (modesto esfuerzo)
Baja probabilidad / principales consecuencias (modesto esfuerzo como póliza de seguro).
A su vez un riesgo en una ventaja
Los riesgos no siempre son malos. Algunos de los riesgos, por ejemplo, pueden crear barreras a la entrada que mantener con eficacia sus competidores fuera de su espacio, obligándolos a permanecer fuera de ciertos segmentos del mercado o evitar ciertas estrategias. Si usted puede desarrollar una estrategia de mitigación que evita el riesgo waylaying sus competidores, entonces usted ha creado la oportunidad para usted mismo.
Trate de averiguar lo que las limitaciones de sus competidores creen que están operando bajo. Si también ha considerado estas limitaciones a haber riesgos que deben ser evitados, tienen sus maneras equipo de lluvia de ideas que se pueden convertir en oportunidades. Si usted puede encontrar una abertura que eres competidores no tienen, que ha adquirido una ventaja competitiva.
Piense en cómo Facebook entró en un negocio donde la efecto de red (Un fenómeno en el que una empresa sólo puede tener éxito si un gran número de personas se unen a la red) es una barrera enorme. Todo el mundo pensaba que tenía Myspace mercado encerrado, así que había pocos competidores, pero Facebook convertido esa barrera en una oportunidad y ha creado una enorme red.